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培训越来越盛行的当下,小心掉入培训的误区

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  • 发布时间:2019-04-08 03:10:20
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培训越来越盛行的当下,小心掉入培训的误区

培训盛行的当下,越来越多的企业把培训当做是员工的一项福利。经过一定的培训,让员工可以快速的与岗位进行匹配。但是我们要明确,员工培训是在目标明确情况下的按图索骥,并不是黑暗中的摸索前行。所以,员工培训必须是有针对性的兼顾员工和企业的行动,只有这样的培训,才能实现企业最初的目的。

企业对员工进行培训多数是以帮助员工提高岗位胜任力为目的进行的,这一培训方式可以在一定程度上提高员工的岗位胜任能力,但是也容易忽略员工的需求,导致很多不利的后果。现实中很多企业因为培训不当,往往造成难以挽回的损失。

企业对员工进行培训的时候往往犯以下错误:

1. 盲目跟风。

市场上流行什么就培训什么,没有制定培训计划,即使制定了培训计划,也没有结合企业的实际。

之所以进行员工培训,是希望员工可以更好的贴合岗位需求,提升自己的综合能力。在制定培训课程的时候,就需要相关人员根据企业和员工的自身发展进行一定的目的性规划,只有这样有针对性的培训,才能得到最终想要的结果。

单纯的因为跟风而进行培训的结果只能是浪费各种人力物力之后,得不到任何收益的“白劳”。浪费资源不说,很容易造成员工的怨声载道。

2. 把培训当成了一种任务、福利,而不是一种责任。

有些企业选择员工进行培训的时候,不是根据员工的需要,而是谁的业绩和表现好,就把培训名额给谁,使得业绩越差的员工得不到培训,最后越来越差,而业绩好的员工培训之后无进步,造成了巨大的资源浪费。

培训就是希望员工可以获得提升,企业可以得到更好的推进。只有把企业中业绩差的员工提升上来,企业利润才能水涨船高。综合水平提升了,才能更好的应对市场中的各种不确定因素。培训是提升员工能力的手段,而不是企业笼络员工的目的。

3. 培训制度和流程建立不完善,无法将培训课程内容在工作中转换。

有些企业在培训的时候请外部人员讲课,却没有和对方交流公司的问题所在和员工的培训需求,所以培训内容往往空洞和难以理解,根本无法解决公司的实际问题。

所有的培训都应该建立在企业实际需求之上,根据企业所面临的具体问题,制定具体的培训流程。让所有的培训都能围绕企业进行,而非整体上的一概而论。

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