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确定薪酬管理原则

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  • 发布时间:2019-06-12 03:31:02
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确定薪酬管理原则

薪酬是员工最关心的部分,而且也是员工的生活保障。所以,薪酬的合理性对于员工来说也是至关重要。每个企业都有自己独特的薪酬制度,对于员工也有一定的薪酬补助。但是不管是用什么样的方式,确定薪酬必须要遵循一定的原则:

1内部公平性原则

在企业内部薪酬必须是公平的,员工只有觉得薪酬是公平的,才能使薪酬激励发挥作用,否则员工就会觉得做的多、做得好反而没好处。因此薪酬的公平原则是薪酬管理的根本。

2外部竞争性原则

外部竞争性需要从两个维度来思考:

外部薪酬水平

在某一个地区、某一个行业都会有相关的薪酬水平,要想能招聘到优秀员工或者留住优秀员工,企业的薪酬至少需要跟外部持平或略高;反之企业会招不到人,优秀人才也将离职。

产品价格

企业整体人工成本过高,可能会直接影响产品价格(企业通过成本转嫁到产品或服务,来控制利润率)

所以企业的人工成本必须在一个合理并可控的范围内。只有具有企业特色、竞争力且成本可控的薪酬管理才真正具备竞争性原则。

3激励性原则

薪酬要对员工能起到强烈的激励作用。薪酬制度发展到如今,事实证明单一的固定工资制度起到的激励作用越来越小;薪酬制度需要根据各类岗位特征设计灵活多元化的薪酬制度才能使薪酬制度更具激励性。

4灵活性原则

在不同的环境中,不同的企业发展阶段,企业的薪酬体系需要能适应各个阶段,没有一套制度是适合企业各个阶段的,所以薪酬制度拟定与修订具有灵活性,需要适时对薪酬体系进行调整。

5合法性原则

薪酬是受到国家法律和政策约束的。如当地的最低工资标准的相关规定、节假日加班倍率的规定,以及代扣代缴相关的规定企业也需遵守执行。

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