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带团队,团队管理者最容易犯的7个错误

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  • 发布时间:2019-10-09 02:28:36
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带团队,团队管理者最容易犯的7个错误

每一个团队都需要一个团队管理者的带领和管理,好的管理可以让团队更加出色。但毕竟人无完人,有时候,我们在自己不经意间都会犯下错误。

只有正确的认知到自己的错误,勇于面对,才能更好的带领团队。今天我们就来说一下带团队最容易出现的7个错误:

1、刚愎自用

当他们认为自己是对的时候,无论别人说什么,都改变不了自己的立场。

这是技术型管理者最容易出现的错误,往往自己是技术的大牛,而不愿意听他人的意见,导致错失了很多创新的机会!其实不听就算了,他们还非常善于一口否定别人的意见!遇到这种管理者真是太痛苦了。

2、控制欲

他们有想要操纵万物的欲望,绝不将权利下放。

一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作,相反,糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔。

各种汇报、各种指标、各种会议,各种审批、各种请示,让员的精力都聚焦在防止出错上了!各种创新早就死在了监管中了!这是一个相当普遍的中国式管理,有事就知道用权利一刀。

3、偏袒他人

偏袒只会削弱团队其他成员的积极性

裙带关系发生在管理者上,是一件极其不好的事情的。基于个人的喜好、老乡、工作上的关系,偏袒会不自然的出现,例如团队中来一个高颜值的妹子,你在安排工作的时候,稍微不留神就会被团队其他成员扣上“偏袒”的帽子。

4、脾气暴躁

随随便便就在公司里面发怒的老板,不是一个好老板。

情绪化是管理者的天敌,但是这个错误是出现非常高的一个坏习惯,不要让发脾气成为你的一种习惯!

5、感情用事

这样的老板在做决定的时候总是优柔寡断,有所偏差。

感情用事的管理者是容易犯大错的管理者,优秀的管理者面临问题的时候会权衡利弊,理性思考! 而不只是会考虑这会不会让自己不开心!

6、埋怨他人

一个糟糕的老板经常性埋怨员工的不足,这将会丢失所有的信用。

管理者需要区分什么是管理责任(管理承担)以及神马是执行责任(员工承担),几乎所有的问题出现都与管理者有关,例如:如果你觉得下属实在无能,那么,你干嘛把这个不胜任的人招进来了呢?

7、优柔寡断

一个好的领导者需要当机立断。

这是一种前怕狼后怕虎的感觉!这种管理风格会严重导致团队缺乏方向感,在互联网的今天,这可能是一个致命的错误,决策有两种,一种是直觉一种是数据决策,不管用哪种总比不用好。


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