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完美的精细化管理,让企业走向死亡

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  • 发布时间:2019-11-08 04:48:49
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完美的精细化管理,让企业走向死亡

  如今很多企业在发展的过程中过度追求管理的规范化和精细化,他们用严密的明确分工和细化流程来固化工作,用完美的管理来提高效率。

  但是,在今天看来,过度精细化的管理正在扼杀创新和发展,组织的活力被规范化的规则抹杀,一旦企业按部就班的职责和流程长时间没有被质疑和优化过,企业就开始走向死亡。

  在今天的中国,很多所谓管理规范的外资企业正在失去竞争力。报销流程要从大陆转移到美国总部去审核完美管控流程的企业,在时间的磨合下,也就走向死亡。

  这是管理的灰度。

  管理具有艺术性,而不是技术性,管理的提升要结合企业的发展阶段和发展战略。

  管理不能因为追求自身的完美而忽视管理的本质,即为客户创造价值。

  规范的精细化管理固执的认为员工的本质是机器,一切规范后让他们执行,不需要他们思考为什么这样执行。这样造成的结果是让高级型知识分子拿着高薪做着低值的工作,从而扼杀了员工的创造力,整个企业和员工正在被“温水煮青蛙”。

  规范化管理的背后是让企业远离客户,因为很多规则是一老板为导向,而不是以避免错误为导向,每个人的职责是安全、低效的走完程序而不出问题。因此就会导致采购流程的目的是防腐败而不考虑采购成本和采购周期。一个考核流程只会关心预算是否达成而不会关心预算的结果,很多企业,像国企,总是在年底突击花钱,因为他们要完美的完成预算,这样才算符合规范,从而在明年申请更多的预算。

  这样的规范化管理让每个员工都谨小慎微,如履薄冰,他们不会关心客户的需求,只希望自己的任务不要出事。

  企业如果想要规范化管理吗,需要慎重考虑,因为规范化本身需要成本,而规范化管理的度则需要一个持续变革的过程才能实现。


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