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  • 平梵:企业管理培训

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  • 《终端(门店)巅峰销售》特训营

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    繁华的地段、响亮的品牌、过硬的质量、标准的管理行家都已具备……你还需要思考什么? 如果每个销售人员每天多成交1位顾客、多卖一件产品、多卖100元,一年下来就可以多成交365位顾客、多销售365件产品、多创造36500元收入!什么是店面销售制胜的关键秘诀呢?

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  • 《互联网思维下的管理之道》

    品牌战略

    互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代:无论你认识不认识,融入不融入,你都避不开对你生活方式,交往方式,劳动价值创造方式的影响!作为一个新时代,任何人都应顺势而为,而不能逆市而动。 在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏 你是否还在践行或坚守早已过时的管理范式--宣扬19世纪发明的管理哲学、采用20世纪中期的管理流程--100多年前泰勒、韦伯的科层管理,而运用的高新技术则来自于新生的21世纪。 ——《管

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  • 《赢在互联网思维》

    品牌战略

    马云如此说,任何一次商业机会的到来,都必将经历四个阶段: 看不见、看不起、看不懂、来不及。的确,在互联网时代,要么破坏性创新,要么被破坏,再不改变,我们就老了。 本课程详细解读互联网时代,必须具备的新思维及如何践行与操作——运用最前沿的思想,最新颖的案例,旨在让企业可以快速地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式,从而踩准时代的节拍,与时俱进。

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  • 《P1603-多项目优先级识别与管理》

    项目管理

    一提多项目,许多人都会惊叹:“哇塞,我没有接触过呀!”,其实不然,我们每个人每天都面临着多项目的抉择和管理。导致有这种惊叹的人,是您把项目管理想得太深奥了。如果您知道“项目就是一项工作、一次活动、一项任务等”,那么您就明白自己每天都在进行多项目管理。 形象地讲,多项目管理是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方法。多项目管理是对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方法。与单

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