廖石头

廖石头

团队建设 综合管理

  • 规范化管理
  • 营销团队
  • 领导力
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

    授课报价

  • 255

    讲师指数

不确定性的表现

公司治理 】 2015-06-11 09:25

219

0

摘要:

不确定性表现

不确定性表现在四个方面:

1.技术不确定性。一是创新者在新技术选择及其水平评估上的模糊和困难,二是企业现有技术水平状态和创新技术间可能存在多种矛盾冲突,三是由于技术不断飞速发展,使创新活动在进行中就可能发生技术水平的贬值。

2.经济不确定性。有许多不可预测的突发因素或漏测因素,使企业在资源投入上超预算、新产品投入市场时间滞后,企业最终实现收益呈离散型概率分布。

3.组织不确定性。新产品的试制及生产必然引起企业内部组织状态变动,其作用及影响难以事先完全预料,对企业文化的影响、企业内部利益分配格同变化导致各种复杂因素的干扰等。

4.策略的不确定性。与以上三项不确定性相联系,企业在策略上有更大的不确定性,对竞争状况、用户特点、行业特点等方面掌握的信息下多,因而在选定产品、市场、服务等方面在策略上有很大余地,在很大程度上要依赖于经营者主观上的机智善断,使企业战略带有相当程度的短期随机应变的性质。

3.风险性

守旧有被淘汰的风险,而创新则有可能受挫失败的风险,所谓风险性是指企业在信息约束和多种因素突变干扰下,使实际结果和预测发生背离而导致收益损失的可能性。风险具有四个特征:

2.风险是客观存在的,无法回避和消除;

3.风险是相对的、变化的,不同的对象风险不同;

4.风险是可以预测的;

5.风险伴随着损失和收益。

如美国高技术企业完全失败的占20—30%,经受挫折后可获得一定程度成功的企业占60—70%,获得完全成功、取得显著效益的只占5%左右。美国每年建立高技术企业约50万家,其中3/4在四、五年内很快破产,只有1/4的企业在竞争及新技开发中艰难曲折地生长起来。

企业技术创新活动是否一定比常规性活动具有更大的风险,根据发达国家企业的大量创新活动实例统计分析,所得结论出乎人们的常规推理,即在现代市场激烈竞争的条件下,勇于和善于创新的企业至少并不比保守型企业冒更大的风险。因为一方面除外部因素外,创新风险是企业具体状态所决定的变数,面临风险,企业本身可以大有作为。另一方面,创新固然有受挫失败的风险,但守旧却冒着在竞争中完全被淘汰的更大风险。真正的企业家认识到:创新虽有风险但有希望,守旧必有风险且无希望。


评论

0条评论