找培训讲师、培训师就上讲师宝!
张三网站_张三博客
张三
管理技能 生产管理 MBA/总裁班
价信息evaluation
师搜索Lecturer search
服电话tel
400-626-1104
领域讲师recommend
  • 禾斗老师 会销演讲导师、商学院搭建、企业咨询管理
  • 刘易明 销售团队管理实战派专家讲师
  • 舒国华 大客户营销/互联网营销/品牌策略
  • 高定基 互联网+资深销售与服务讲师
  • 孟锦 亚洲著名销售沟通专家.国家高级培训师
  • 李明圣 业绩暴涨专家 销售实战训练大师
  • 庞薇 直销课题销售、健康、心态、运气发声、礼仪
  • 鲍明忠 营销实战派专家和营销管理培训专家
  • 王名扬 华人创业领袖训练第一人
  • 于洋 销售技巧和团队管理
现代企业管理的八项原则
2015-08-04 17:32:08 作者:张三 浏览次数:46

“成功的企业其管理的基本原则都是相似的,失败的企业却各有各的原因”。笔者认为企业管理是有共性的,管理原则是简单的。企业能不能成功,关键在于你是否有基本的管理思路,并且能够坚持不懈。下面笔者来谈一谈其所列举的企业管理八项基本管理原则:
  1、集中
  企业没有集中就是一种无序。集中包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等多个方面。
  2、速度
  速度与企业的竞争力成正比。
  现在不是一个大鱼吃小鱼的世界,只是一个快鱼吃慢鱼的世界。谁快谁就能赢得竞争的主动权。
  3、发展领导力
  领导居于企业的核心地位,各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键所在。真正的解决之道在于增强产业界的领导力,而不是无限制地削弱领导人的权威性。
  4、建立共同理念
  一个企业每个人都很卖力地工作,这个企业是不是就能迅速地发展?不一定。还要看他们是不是劲往一处使,是不是有个共同的目标和愿景。
  5、刺激内部竞争
  内部竞争可以刺激组织中个体的活力和竞争力,从而增强整个组织的竞争力。
  6、铸造坚不可摧的诚信
  诚信是市场的基础,没有诚信,就没有交易,没有市场。因此铸造企业的诚信基础至关重要。在市场处于供过于求的时候,谁诚信,谁就容易获得交易的机会。
  7、创新
  创新是企业适应变化的必然选择。创新是一个老话题,对这个老话题要谈出更多的新意可能有一定的难度。
  这里,笔者想说的是,现代社会特别是企业组织的创新,并不仅仅是指个人进行了一些发明、发现,而是指企业组织能够不断地优化自己的流程,优化自己的管理,优化公司资源的配置、优化人才结构。市场不断在变,一个代公司必须不断优化内部的资源配置。
  8、实现利益和谐
  笔者认为,企业管理的最后一项基本原则是实现股东、员工、客户、社会等利益相关者之间动态的、积极的利益和谐。伟大的企业家不是孜孜追求个人利益的商人,他们能够为许多人承担责任、创造价值。

TAG: 公司治理案例公司规范化管理

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为讲师宝所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
分享到: