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精细化管理专家
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讲师评分:5
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员评价message
  • 2016-06-04匿名
    本书给我的工作起到画龙点睛,更是让我感到在平凡岗位的不平凡,我喜欢
  • 2014-11-06匿名
    精细化管理专家,顶!顶!顶!
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汪中求:还要继续深耕细节管理
2016-05-16 16:20:05 作者:汪中求 浏览次数:260

从教师到营销总监,从总经理到培训大师,从工作性质的转变到研究课程的转变,汪中求变的是名气,不变的是他对管理的求索精神。

为了帮助制造企业深入了解精细化管理,寻找和重塑工业精神,汪中求每年都会带领一些制造企业的老板和高管走访日本和德国,参观丰田、宝马等知名制造企业,不仅学习他们对产品制造的精益求精,更多是从点滴中探寻随处可见的工业精神,同时也帮着把国外的专家请进来。在汪中求的牵线下,小洋人乳业集团成功请来日本专家帮助加强生产管理。

今年 5 月的德国考察,汪中求带着企业家们拜访了包括宝马、奔驰、空客、通快等知名企业,还到柏林中小企业协会、斯图加特工商会、柏林开发区等中小企业商会参观学习。在 B2B 业务沟通中,中国企业家们发现,欧洲人最不喜欢中国企业草率的报价方式,不少外贸经理在商务沟通中不习惯使用具有法律效力的企业邮箱,在这些细节上不注意,给人以不可靠的印象,很可能因此丢失订单。

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虽年少之时曾从师习武,但汪中求骨子里乃一介书生。对学术的严谨思维和批判精神令他对各种管理乱相总是仗义直言。他说: “中国的管理培训市场良莠不齐,注水多干货少,糊弄多而做实少。有些所谓的专家,一人能上十多门上百门课,什么流行讲什么。我虽然算不上最好的培训师,但是对自己所讲的课程和研究的领域非常负责任,一门课程至少要花 5 年去做研究,每一次上课前,我至少看 7、8 本书并做好详细的笔记。”

汪中求还呼吁中国的管理学专家和商学院教授们要更加务实,一定要沉到企业去做具体研究,才能了解企业实践。当被问到中国企业做好精细化管理最难的是什么,汪中求回答说,“是基本功,就是把最简单的事情认真做好。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”

这些年,有人在制造管理时尚,有人在推波助澜。汪中求坦言,在中国追逐管理时尚的过程中,他是受益者。十年来不算盗版,《细节决定成败》一书卖了 500 多万册,奠定了汪中求培训大师的地位,在电子书大行其道、纸质书籍式微的今天,这一记录也成为中国管理类书籍难以跨越的丰碑。

回顾十年的心路历程,汪中求自言“宁讲错话,不吹牛”。成名后,汪中求应邀去过美国哈佛大学、哥伦比亚大学讲学,现在还保持每季度去韩国汉洋大学讲一次课。每年帮助 4 家企业做管理咨询、每周撰写一篇博客,著书立说成为汪中求的工作和生活方式。12 年 10 本书虽然算不上高产,却一步一个脚印记录下思考的轨迹。有些著作注定不会大卖,《契约精神》和《中国需要工业精神》,深思带来的警醒在国内学术界、思想界引起强烈反响,却像“文艺片”叫好不叫座而无法重现年销售百万的辉煌。因为出版社的坚持,有些书籍彩页上的杂乱图片和混乱说明成为汪中求心中一个难言的伤疤。

在精细化管理上深耕 9 年后,汪中求告诉记者,“我准备再研究 20 年,共 30 年投入,到底会有多大贡献,任由社会评述。”


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