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团队建设的最高境界是什么?
2018-03-05 15:53:03 作者:郑昊明 浏览次数:891

 团队建设的最高境界是什么,问这个问题之间,首先要明确什么是团队建设,什么是团队,团队是怎么定义的。

  团队不同于群体,但是往往有些团队不注重团队建设,慢慢就变成了群体,然后解散。

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  团队与群体的区别

  根据卡特莱特和赞德的解释,群体就是互有关系、互相依赖到一定重要程度的人的集合。更精确地讲,群体可以定义为:为了实现某个特定目标而由两个以上相互作用和相互依赖的个体结合在一起的集体。关于团队,威廉姆斯认为,它首先是一个群体,在此基础上,其成员具有高度的相互依赖性和共同性。国内学者同样认为,团队是由更具有自主性、思考性和合作性的个体组成的群体。由此可见,作为同是由个体组成的集体,群体所涵盖的范围更广,而团队则是建立在群体基础之上的子集。

  那么如何建设团队呢

  首先团队具有几个特性:统一性、凝聚性、

  统一的目标

  目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要 的是第二步统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。

  统一的思想

  如果团队的思想不统一,你说东他说西,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一也会降低效率。

  统一的规则

  一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么。不能做什么是团队行事的底线,如果没有设定底线,大家就会不断的突破底线,一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

  统一的行动

  一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。

  统一的声音

  团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。

  如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的,但在决定面前大家只能有一种声音。大家可以在决议会讨论过程中激烈的争吵,但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。

  还有就是凝聚性,作为一个团队,首先要有凝聚在一起的力量,每个人都能够有为团队牺牲的精神,大家心往一处使,这就是一个有凝聚力的团队。凝聚力首先表现在几个方面:

  一、工作责任感

  团队强调新的木桶原理。重在整体业绩达标,强调个人与个人之间的高度配合,强调团队成员共荣共辱。

  二、技能技术

  在团队之中是共享互补;要求有较高的修养与内涵,更乐于奉献与学习。

  三、是沟通,把情况了解上来,把影响施加下去。

  沟通的手段多种多样:

  比如:聊天就是很好的方式之一。聊天那不是乱聊的意思,尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个:拉近距离,融洽气氛,了解情况,施加影响。

  再如:还有比较喜欢用的就是娱乐,尤其是下棋、打牌、喝酒,这三项活动最能体现人的性格,想藏都藏不住。

  性格无所谓优劣,最重要的是因人而异,善加利用。通过合理的组合,减少冲突,增强合力。

  四、是服务,这是团队建设的核心内容。

  1.压制自己是头、有权发号施令的念头。

  2.多地想的是对这个团体的责任,目的是要把工作做好。

  3.要立足于服务,给团队成员创造出一个良好的工作环境。

  4.要让团队成员放手工作,“错了,责任是我的,对了,功劳是你们的”

  团队建设不是一个人的事情,需要大家一起努力才可以完成,团队是每个人的另一个家,团队的每个成员也都应愿为之付出,能够尽自己的努力,大家一起的努力把团队建设的更加完整。


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