找培训讲师、培训师就上中国讲师网!
徐盛灯网站_徐盛灯博客
徐盛灯
徐盛灯
价信息evaluation
师搜索Lecturer search
服电话tel
400-626-1104
领域讲师recommend
股权激励机制培训对转型公司的影响有哪些
2018-05-16 16:11:05 作者:徐盛灯 浏览次数:35

公司成功转型都来源于之前的机制建设,股权激励机制培训恰恰是能够让企业内部的小团队进行自我酝酿和发展的机制。专业的股权激励机制培训促使内部优秀的人才创造更多的可能性,让他们成为企业转型的中流砥柱。中小企业转型面临着一些列的问题,而股权激励机制培训对转型的影响大致涉及到以下几个方面。

1、团队管理方式转型,要求进行股权激励机制培训

原来的企业就是生产产品、卖产品。要么做贸易,要么做生产,要么做服务。但是现在不一样了,企业必须从生产一种产品,或者做一项服务,演变成一个对大家都有利的大平台。企业转型,团队的管理方式也要跟着转型。原来企业的团队就是一个老板带一帮员工,是老板+雇用员工的模式。现在和未来企业的团队必须演变成平台+个人合伙制。从信息化时代的外部条件来看,企业如果不直接面对市场,就会被用户抛弃。

2、业态转型,要求进行股权激励

未来的企业,越是做得好的,越会演变成为轻资产、智能化、资本化企业。上游是通过投入信息科技和发明创造的知识经济轻资产,中游是通过关键技术、模块制造、组装的工业经济,下游是通过销售和售后服务的服务经济,把客户圈养起来。所有行业做到,股权激励机制培训方向都是轻资产、智能化、资本化。

3、企业人才结构转型,要求使用股权激励

中国企业的人才结构是哑铃型的,人们要么当老板,要么打工做员工。而美国企业的人才结构基本是与此相反的。在美国单独创业的人很少,单独去打工的人也很少。他们一般是几个人一起创业,绝大多数人既是一家公司的股东,也是这家公司的员工,美国的股权激励机制培训人才结构是橄榄球型的。现在,中国企业的人才结构也正在逐步向美国企业的人才结构方向演变,因此也需要我们与时俱进调整股权激励机制培训架构,调整的过程中需用股权激励的方式。

未来中国的各个行业中做得好的企业,股权激励机制培训业态模式一定是智能化+资本化的。业态模式的转变,要求企业的经营方式也随之转变,在具体的转型过程中采用业内领先的股权激励机制培训的方式能够更好地帮助企业适应这些转型。

TAG: 资本运营论文商业模式

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为中国讲师网所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
分享到: