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  • 2018-07-18匿名
    581699296644
  • 2018-01-08匿名
    厉害了王老师
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企业发展的瓶颈
2018-08-10 15:03:08 作者:王传宝 浏览次数:16

小企业更需要做股权激励。“企业越小,越要进行股权激励,因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励。”既然不能给予员工现在,就要给予员工希望与未来!

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“商人看比例,而企业家看绝对值。”作为老板,我们经常关注我们的股份有多少,常常期望自己是百分百控股,完完全全拥有公司的治理权,拥有绝对的决策权,能随心所欲。这就是普通商人的思维,关注拥有多少比例的股份。

纵观全世界,只要是你叫得出名字的企业家,比尔•盖茨、巴菲特、任正非、马云……大到全世界顶级富翁,小到中国的商界领袖,他们手中的持股比例并不多,因为每个企业的发展都是逐渐稀释股权的过程,虽然表面上是稀释,但实际上是股权的价值不断放大的过程。

过去老板百分百控股,只能创造1000万元的价值,而如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才,那么就可能会创造5000万元的价值。老板的持股比例看似小了,但是获利的绝对值却大了。

有一句话叫“火车跑的快,全凭车头带”。但今天全凭车头带的火车跑的快还是不快呢?相比动车就不快了,因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理,全凭老板带动发展的企业,跑不过老板和员工上下一心的企业,这也就是,格局决定结局。

每个人都渴望他人忠诚,但是我们自己是否会轻易忠诚于别人呢?要想得到别人的忠诚,必须给别人一个忠诚的理由。我们清楚的知道,这个世界没有绝对的忠诚,只有彼此的依赖。

 在商海中,没有永远的敌人,也没有永远的朋友,但是有永远的利益。员工凭什么要忠诚于你?你是不是给了员工绝对忠诚于你的理由?这就是我们所谓的“筹码”。在企业里有能力的人跳槽的可能性比较大,因为他们到任何地方都能找到工作,也许下一站会比这里更好。

当企业给不了他们想要的,他们就会想着离开。相比之下,那些没有能力的人,安于现状,看起来是更忠诚于企业,但他们整天抱着混日子的心态得过且过,对企业发展来讲恰恰是无济于事的。筹码决定忠诚。要想员工与老板永结恒心,必定要让员工看到恒产,必须要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。

如果企业是员工的,他就会像你一样操心。“是谁的,谁操心!”,人都是这样,治理公司也是如此。要想让员工跟你一起发展,就要让员工不仅看到现在,还要看到将来。

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