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如何运用阿米巴经营为企业降本增效做出贡献?
2018-08-10 16:43:08 作者:薛锦展 浏览次数:7

在制造型企业中,都会有仓库作为物质存储和周转的场所,仓库对于企业成本方面来说,占据着重要的地位,同时也是一个容易被忽略的管理环节,那么,企业如何通过阿米巴经营模式,达到增效降本的效果呢?

首先,小编引用一个真实案例给大家讲解如何在企业的仓库中利用阿米巴经营做好降本增效:

誉德航咨询在2014年9月份的时候,为福建七匹狼集团导入阿米巴经营模式,经过一年的努力,七匹狼集团光是仓库和办公区的重新规划与调整,每年就可以为集团节省5000万元,同理,其他企业运用阿米巴经营进行管理,也能为企业节省几千万的成本,并提升利润。

如何做好降本增效呢?首先要对库存进行盘点,摸清实际的库存量(必须是可发库存);其次,根据实际的库存量和需求量,调整安全库存量,提高收发货频次;再次,在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析,在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量来降低企业的采购资金,加快资金的周转。特别需要指出的是实际的库存量,这个库存量不是库存管理电脑系统上的量,而是实实在在储存在仓库里的可发品种和数量。库存中的过期产品、退货产品、破损产品等次品量再大,都是负数,只能给企业资金的快速周转带来障碍,降低血液循环速度,久而久之导致企业倒闭。

导入阿米巴经营,建立会计核算体系,及时分析每个时间点所产生的利润,可以及时调整,同时,通过学习阿米巴经营哲学之后,员工自发性的拥有节约意识,分析该用多少材料、如何利用,实现成本最小化,利益最大化。

总之,只要企业重视仓库这个区域,还可以从中挖掘出许多降低成本的潜力。企业不仅要重视内部的仓库,而且不能忽视外部仓库和供应商的仓库。如果在各个仓库都能采取降低成本的措施,那么一定会得到可观的经济效益。在仓库降成本的同时,企业的供应链也会得到改善和提升。


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