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拜托,请别在用这样的角度来看待管理者
2018-09-12 16:09:09 作者:蔡元恒 浏览次数:25

在我们日常的工作中,人们对于管理者的理解往往会出现一些误区,那我们来看看都有哪些错误的看法呢?

只有拥有下属才是管理者?

这种观点错误的将管理等同于人员管理。管理下属的人是管理者,但如果考虑到组织运行中的关键因素,管理者的范围不能只局限于此类人,也不能把管理局限于此种管理。

这种观点把那些对组织很重要的人排除在管理者范围之外,他们的重要性在于他们对组织有很大的贡献,而不在于他们是否有下属。对它们来说有没有下属是次要的,他们的重要性并不在于有无下属以及对下属的管理,而在与他们的个人专业技能和专业知识。例如银行的外汇经纪人、时装公司的首席设计师等。对于这些人来说,管理至关重要,不是因为他们要管理别人,而是因为他们必须管理自己。他们应当被包含在管理者的范围之内。

只有下属才需要管理?

管理包括对下属的管理,但主要并不是对下属的管理。对下属的管理很重要,但对于一个管理者来说,对下属的管理并非最困难的工作。对于一个管理者来说,最重要的问题是对上司或同事的管理。管理者管理下属的时候可以进行命令,命令是万不得已时最后的管理工具。但这种命令工具无法用于同事或上司的身上。管理者对组织层级中的横向关系和上方关系进行管理时,所谓的沟通、合作等管理工具才能更好的发挥效果。

管理主要是对人的管理?

管理并不是只对人进行管理,组织中的资源、工作的本身等都需要管理,管理不能只是对人的管理,只对人的管理容易陷入对人的控制上面来。很多人将对人的管理进行心理化,把管理限制在人员管理的范围之内,将管理降低到直接的人际关系层次。人员管理只是管理的一部分,管理的内容远不止于此。还有组织的架构管理、组织发展的管理、组织的整体控制等。

在我们接触的很多管理培训中看到:人们非常关注人际关系和沟通中的各种困难、问题、矛盾等,把这种人际关系和沟通理论当成管理的核心大肆宣扬,这种做法会让人们思想迟钝或神经兮兮。现在,很多半真半假的理论、未经证实的观点和毫无价值的公式组合成了具有迷惑性的混合体,偷偷地嵌入了组织内部。由于缺少明确的标准,它导致所有的东西看起来似乎是正确的,严重阻碍了组织正常的科学发展。

作为管理者,你需要避开这些误区,才能成为一个优秀的管理者。

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