找培训讲师、培训师就上中国讲师网!
李一环网站_李一环博客
李一环
实战营销讲师,销售经验萃取,销售课程定制
价信息evaluation
师搜索Lecturer search
服电话tel
400-626-1104
领域讲师recommend
月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标
2018-09-15 07:07:09 作者:李一环 浏览次数:11

月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标

老板思维:和老板同频共振,思想统一,目标策略一致,命运共同体。

开源节流:列举月子会所成本的增减,月子会所业绩诊断与提升利润。

目标管理: 制定月子会所年度销售计划,季度、月、周、日绩效考核。

运营管理:处理月子会所各种协调工作,活动促销、排班、招聘培训。

团队打造:分析各员工现状,团队沟通技巧,激励方法,提升凝聚力。

危机管理:处理客户投诉及负面新闻,预防问题,提升客户的满意度。

的图片


月子会所销售目标制定与执行

1、年度销售计划制定策略

2、季度、月、周目标分解

3、销售目标落地执行方法

4、销售激励绩效考核设计

5、月总结会和启动会方法

6、月子会所客户经营管理


的图片

李一环:营销实战专家, 提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制, 减少试错成本,提高企业 利润。他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究,是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼,销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取,销售团队经验萃取等。他创立《标杆销售商学院》研发:《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《产品卖点提炼与销售话术设计》《赋能型销售团队》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》


TAG: 金牌店长培训课程销售技能培训

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为中国讲师网所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
分享到: