找培训讲师、培训师就上讲师宝!
吴接群网站_吴接群博客
吴接群
实战派人力资源管理培训专家
本站已经通过实名认证,所有内容均由吴接群本人或助理发表
价信息evaluation
讲师评分:5
50%
员评价message
  • 2019-05-14匿名
    老师课讲得非常好,形式很丰富,尤其喜欢课堂上提到的几个工具包,特别实用!
  • 2019-05-14匿名
    听过2次老师的课程,很贴近实战,为我们学员提供的练习和工具方法比较多。
师搜索Lecturer search
服电话tel
400-626-1104
领域讲师recommend
  • 李强 中国十大优秀管理培训师
  • 范国玉 TTT培训师培训及TTT商务演示与呈现
  • 马军锋 绩效管理、非人、薪酬设计、招聘、TTT
  • 陈志康 注册高级人力资源师
  • 梁伟权 首席人力资源官发现导师
  • 冯智明 战略性人力资源管理专家
  • 闫伟 人力资源实战教练
  • 冯涛 薪酬体系设计,绩效管理体系,培训和咨询
  • 刘元贵 双硕士学位/人力资源管理与劳动法实战专家
  • 刘上 性格学讲师刘上
如何更好的改进企业管理中的员工激励制度
2019-08-14 16:02:08 作者:吴接群 浏览次数:57

只要员工激励到位,员工会给出超出预期的惊喜。关于员工激励制度,当前企业还需要作出以下改进:

1、重视用荣誉激励员工

在工作中,每个员工都希望自己能够得到良好的声誉并被他人尊重,因为荣誉和尊严属于人类发自内心的一种社会性追求。而且每个人都有自尊心,都想得到别人的认同,不管是在家庭、社会和任何人。

因此员工直接领导者,不妨利用人性的这一点,根据每个人的工作态度和对企业的贡献,给予不同的表扬和荣誉。满足员工的需求哪怕只是一个响亮的头衔,有时候头衔只是一个象征,但这可能便是被激励者所真正需要的东西。

员工感受到企业领导者对自己的重视和关心,认同自己的价值,会在心理上产生满足感,在工作时就会充满自信和热情。而且也会带动其它员工,恰当的运用激励机制潜移默化地推动企业的正向进步。

2、重视员工激励

由于管理不善而缺乏活力陷入困境的一些企业,其根本原因在于企业的内部激励机制,无法有效激发员工的积极性,使员工的归属感缺失、个体价值和意义无从体现,从而形成生产效率低下,优秀人才跳槽,人才流失严重,进而伤及企业的竞争能力。

反观一些国际、国内知名的企业集团均在员工激励机制上拥有一定的经验,在最大程度上吸纳了人才、并用科学有效的激励手段满足其个体需要,从而使企业得到想要的东西———其应有的付出结果,从而使企业取得成功。

因此,企业要在激烈的市场竞争中取得成功,重视对人才的激励是非常必要的。

3、重视各层次员工的需求

人作为一个个体生命,他们的需求是多种多样的,而员工的各种需求正是激励的基础。作为企业管理者应充分认识到这一点并根据人类的特点深入挖掘员工的各种需求,通过研究分析不同类型的人的特点,找到相应的切入点,有针对性进行激励,这种激励才是最有效且有意义的。

再有就是,激励的运用要结合客观环境和主观条件的变化规律,因为某些个体具有很强的个性,其需要存在很大的隐蔽性,只有在特定的条件下,才能被发现并感知到这些需要。

企业管理者充分认识到了员工的需求类型和特征,就能对不同的员工采取有针对性的激励措施,良好的效果便产生了。

总而言之,以人为本的理念应贯穿于企业管理的始终,深入研究和挖掘员工的内在需求,建立有效的激励机制,满足员工的成就感、存在感、归属感可以极大地调动员工的工作主动性、积极性和主人翁的精神,为企业的发展提供源源不断的动力。

TAG: 绩效体系绩效薪酬管理师

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为讲师宝所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
分享到: