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职业经理人是老板吗?
2013-11-01 11:55:11 作者:刘宝林 浏览次数:170


曾几何时,在大企业身处要职,稳拿令人羡慕的高薪,是让人神往的,况且在职业经理人身价与日俱增的今天,除了上百万的年薪,还有股票期权。但是,这些美好的前程似乎正对职业经理人失去吸引力。与其“寄人篱下”,不如“另起炉灶”,辞去令人羡慕的职位,投身创业大潮,正成为越来越多经理人的新选择。是什么原因促使经理人奋不顾身地投身于创业大潮呢,中国的职业经理人往往有个倾向,在获得成功以后,更愿意当老板。途径有二,要么请老板分给自己股份(但是,即使有点股份,也不是真正的老板);要么就另立山头,开创自己的事业。

选择创业的三条理由

痛苦就业不如快乐创业

最近,一项对北京、上海、广州、深圳四地经理人痛苦指数的调查显示:四地经理人各有苦衷。经理人在工作环境方面的痛苦主要集中在预定工作目标过高、公司发展不明朗、人才流失严重以及付出与收入比例失调上,这几方面的痛苦指数都比较高。大约32%经理人普遍感觉工作超负荷运作,对收入也不是非常满意。由于体力和精神的双重透支,部分经理人已经苦不堪言。如果有机会,他们还是会选择寻求新的发展,或者跳槽。

大约48%至53%的经理人觉得前景不太乐观,有一部分甚至会感到焦虑不安,备受痛苦煎熬。很多经理人十分看重公司提供的培训和晋升机会,对于他们来说,在一个公司有很大的发展空间比暂时的高薪更为重要。36%的经理人对于工作太忙而放弃培训计划感到非常痛苦。甚至有人认为痛苦就业不如快乐创业。

与其坐等“被炒”不如起而“创业”

职业经理人的饭碗并不是终身不变的,外部竞争的压力、企业经营的不利都有可能使他们像普通员工一样被“炒鱿鱼”。根据职业介绍公司ChallengerGray&Christmas的统计,在美国2002年5月离职的CEO就有80位。这些CEO执掌的并不是业绩不稳的新经济公司,而是在全球范围内有着响当当品牌的大公司。根据Challenger公布的数字,今年离职的CEO平均在任时间为10.3年,远高于2001年的5.7年。

经济学家、斯坦福大学的教授科林斯指出:一家公司能在激烈的市场竞争中取得领先地位并非单单依赖CEO这样一个英雄式的人物。与此同理,公司破产也不应完全归咎于CEO。CEO固然重要,但也只是公司整体的一个较为关键的组成部分罢了。

志不同不足为谋

经理人为何放弃诱人的职位而投身于创业大潮?

有以下几个原因:

一是外部创业机会的诱人,盖茨在念着诱人的法律专业时,尚可以休学创业,作为在商言商的经理人来说就更是按捺不住创业的激情。

二是个人升迁受到限制,一个大公司能有几个CEO?很多职业经理人在上升到一定职位时便无法突破了。

三是经理人与企业家在管理风格上或者在对关键问题的判断上产生冲突。

四是信任危机。国内早期的许多民营企业经过相当长时间的积累,企业越做越大,不少人感到力不从心,从而引进大批高素质的企业管理人才进入管理核心。然而经过短暂的“蜜月期”后,不少企业的职业经理人与老板之间出现了不同程度的信任危机。从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散,这种经历也促使许多经理人选择自己创业这条路。

一方面,像中国这样一个发展中国家,创办企业的人越多,经济才会更有活力;另一方面,如果不能够通过法人治理,形成高效的管理团队,中国的企业可能永远也做不大。

职业经理人就需要不断地用行动证明能力,用经历来提升自己的职业能力,在职业经理人市场中,打造自己的竞争能力。乐于创业的人,要吸取过去服务企业的老板的缺陷,同样也要打造经营团队和治理机制,职业方向的确是职业经理人的头等大事,既不能限制自己的发展,人的潜力需要在实际的磨练中发现;也不能看着别人的东西就眼红,毕竟你自有你的价值。


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