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企业战略的特征和战略管理的方法
2013-11-02 08:06:11 作者:陈志峰 浏览次数:51

  陈志峰介绍企业战略是指企业在市场竞争环境中,通过总结历史、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存与发展做出的长远性、全局性的谋划和方案。

  企业战略的特征:

  1、全局性和复杂性

  2、稳定性和动态性

  3、收益性和风险性

  企业战略一般分为三个层次:总体战略、竞争战略和职能战略。

  总体战略:以公司整体做为对象、研究整个企业生存发展中的一些基本问题。是最高层次的战略,是企业发展的总纲。

  业务战略:是在总体战略指导下,经营管理莫一特定经营单元的战略计划。重点在于改进业务单位在所处市场中的竞争地位,所以也叫竞争战略或事业部战略。是经验一级的战略,是总体战略下的子战略。

  职能战略:为了贯彻支持总体战略和业务战略,对企业内部各项关键职能活动制定的战略计划。包括生产战略、市场经销战略、财务战略、人力资源管理战略和研发战略等,重点在于解决资源利用效率问题。

  企业总体战略:多产品企业总战略--A业务战略

  B业务战略--市场营销战略、生产制作战略、研究与发展战略等

  企业战略管理起源:美国、安索夫《从战略计划趋向战略管理》。

  陈志峰介绍企业战略管理:指企业战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制,让企业达到战略目标的动态管理过程。

  企业战略管理的主体是企业管理者:客体是“做什么(目标)”和“如何做(路径)”。战略管理的动态性主体现在目标和路径的不断演化和循环求解过程中。

  企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标,最高任务是实现企业使命。

  战略管理具有明显的主体导向特征。

  企业战略管理:指企业战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制,让企业达到战略目标的动态管理过程。

 

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