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企业战略是如何实施
2013-11-02 08:01:11 作者:陈志峰 浏览次数:39

企业战略的实施:步骤和模式

 陈志峰介绍企业战略实施的步骤:
1、战略变化分析:执行原有的战略还是常规战略变化还是彻底战略变化、企业转向?
2、战略方案分解与实施:从时间和空间两个方面分解。一般将企业战略分为几个战略实施阶段,每个阶段要有分段目标,这样在战略方案分解的基础上,企业就可以通过编制具体的战略行动计划来逐步实施企业战略了。其中编制战略行动计划要求明确相应的工作量、起止时间、资源分配和责任人等。
3、战略实施的考核与激励:要验证企业战略的正确性、可执行性和效益就必须考核战略的实施。和考核配套的就是对员工的合理奖惩,以激励员工。
企业战略实施的模式:
指挥型:该模式是战略制定者向企业管理人员直接进行宣布,然后强制执行。
转化型:该模式是在指挥型的基础上更为重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略的实施。比如:1、利用组织结构明确传递重要信息;2、通过对效益评价和激励补偿手段来支持战略实施系统;3、运用文化调节。该模式因过分强调组织结构而有失灵活,较适用于环境确定的企业。
合作型:该模式把企业高管也纳入战略制定者范围之内。优点是战略建立在集体认可基础上从而提高了战略成功实施的可行性,不足在于可能会降低战略的经济合理性。该模式较适用于复杂且缺少环境稳定性的企业。
文化型:该模式是进一步把战略参与者范围扩大至企业的较低层次,力图企业全员都支持战略的制定和实施。但该模式的局限性也很明显,一是企业员工必须素质较高,二是会过多消耗时间和人力,三是过强的企业文化可能会掩盖企业的某些问题。
增长型:该模式中企业战略是从基层自下而上地产生。因而管理者需要正确甄别来自下层的各种建议,去伪存真,对管理者提出了较高的要求。

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