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企业战略是如何进行战略控制的
2013-11-02 08:52:11 作者:陈志峰 浏览次数:58

陈志峰介绍企业战略的控制:原则、流程和方法。
企业战略控制:根据战略目标和行动方案,对战略实施状态全面评审,及时发现偏差和纠正偏差的行为。
战略控制原则:确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适用性原则
战略控制流程:
1、制定绩效标准
2、衡量实际绩效
3、审查结果
4、采取纠偏措施
企业战略的控制方法
1、杜邦分析法
    由美国杜邦公司开发、基于财务指标的战略控制方法。
    杜邦分析法最显著特点就是,将若干用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机结合成一个完整的指标体系,从而评价企业赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。
    该控制方法特别适用于产品多样化的大企业。通过设立产品事业部,并设立投资中心,就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
2、平衡计分卡
    将组织的战略落实为可操作(量化)的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法,通常被认为是最有效的战略控制工具。
    平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法间的平衡长期目标与短期目标之间的平衡,内外部的平衡,结果与过程的平衡,管理业绩与经营业绩的平衡,所以可以综合反映组织经营情况
    平衡计分卡设计包括四个方面,分别是财务角度、客户角度、内部经营流程、学习与成长。这几个方面分别代表了企业的三个主要利益相关者,即股东、顾客和员工。
财务层面:财务指标通常与企业获利能力相关。
顾客层面:指标包括顾客满意度、顾客保持率、顾客获得率、顾客盈利率及目标市场份额。
内部经营流程层面:在这个层面上确认组织的关键内部流程。这些流程帮助业务单位提供价值主张、吸引目标客户、满足股东对财务回报的期望。

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