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美国企业文化的特点
2014-10-29 22:23:10 作者:梁胜威 浏览次数:87

美国作为当今世界的强国,生产力和科学技术较为发达,这是与它的组织文化的发展 分不开的.美国是一个"移民之国",民族文化复杂,历史文化粮基较浅。但是,移民文化 的"杂交"优势,特别是产业革命与科学技术的进步,有力地椎动了美国组织管理思想的发 展,并且形成了一种具有强大生命力的企业文化,这种企业文化具有独特的风格。

1)追求利润最大化是企业的终极价值目标 美国企业是独立自主的经济组织,组织的一切活动都可以归结为经济活动,因此组织活动的终极目标就是讲求经济效益,追求利润最大化.企业获利状况不仅决定着企业的 前途和命运,也决定着企业及企业家在社会中的形象和地位.不仅如此,美国企业还存在 着一种过分追求短期利润的急功近利的企业文化取向. 这一企业文化的特质除了逻辑地 自资本主义的生产关系决定之外,也与投资人及社会公众对企业及其经营者的评价模式 有关。

2)以自我为中心的个人主义至上文化美国文化是世界移民所带米的多种民族文化兼收并蓄的结果。富于冒险与自我奋斗 精神的移民们为寻求自身的发展,背井离乡,开拓进取,他们信仰个人至上,提倡个人奋斗 ,崇尚独立、自由、平等、竞争.这些思想至今仍深刻地影响着荣国的企业文化与管理模 式. 这里所讲的个人主义在美国是一个褒义词,其本质的含义是"自己是自己前途的主 人飞在人们的观念中,人是高于组织的,组织只不过是特定人群的集合,是人的派生物 . 因此,美国企业一般能够在尊重个人价值、个人选择的前提下,报大限度地发挥个人的浴 能和创造力,为促进个人发展和社会进步作出贡献。"个人主义"与"能力主义"紧密相连, 官强调在个人自由、机会均等的基础上进行充分竞争,人们相信竞争可以椎动社会友展, 风险创业、机会创业的观念较浓。

3) 重视法律与契约的理性主义文化美国是一个尊崇法律、法纪严明的国度,公民有很强的法丰lì意识,这使美国企业的法.体意识普遍较为浓厚。美国人辛辛遍认为,如果没有正当的法律过程,就不能有 正义与公 平. 对法律的遵从使得美国企业强调拨理性主义的信条办事,每作出一个决定,都必须要 有坚实的客观依据,强调数据与实证的重要性;讲求程序和秩序,坚持公事公办原则,有时 在外国人特别是中国人看来接近刻板和迂腐的程度. 此外,美国企业与员工的关系,也只 是在社会法制化环境下由合同或契约形式确定下来的利益关系.的倾向于硬性管理的"传统文化" 重视生产经营目标、组织结构和规章制度(2理论称为"但管理"三要素),是美国企业管理的重要特点。美国企业的硬性管理主要表现在对员 t 的控制和物质激励上,即以严密的组织结构和严格的规章制度对员工行为进行规范。直到当今,发端子泰勒的过分倚重于种类数据的"管理科学"作为一个学派、一种思维方式、一种管理模式、一种基础性管 理方法乃至一种"传统文化",在美国企业中仍然具有十分重要的地位。

5)追求卓越、追求变革的创新文化 就像美国的社会民众一样,美国企业最难满足于现状,历来崇尚进取与发展,事事追求卓越,具有强烈的创新意识,这是美国企业文化的一个核心特征,也是美国企业具有强 大竞争力和旺盛生命力的一项基本保证。美国是一个喜功好变的民族,求变求新的观念深入人心.企业重视组织变革与组织发展,强调"新"、"快"、"变飞重视科技创新,以开拓和革新来寻求更好的行为方式和开辟新的经营领域.例如,进入 20 世纪末期,美国率先 进入知识经济社会,美国企业便在全球范围内实施战略重组,广泛开展组织再造与业务流 程;再造,以适应时代的高频率、快节奏、短周期变化。

美国是一个多民族的移民国家,这决定了美国民族文化的个人主义特点。 美国的企业文化以个人主义为核心,但这种个人主义不是一般概念上的自私,而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。在这种个人主义思想的支配下,美国的企业 管理以个人的能动主义为基础,鼓励职工个人奋斗,实行个人负资、个人决策。因此,在美 同企业中个人英雄主义比较突出,许多企业常常把企业的创业者或对企业作出巨大贡献 的个人推崇为英雄。企业对职工的评价也是基于能力主义原则,加薪和提职也只看能力 和11:作业绩,不考虑年龄、资历和学历等因素。以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的 价值观念,企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的,企业以严密的组织结构、严格 的规章制度来管理员工,以追求企业目标的实现。职工仅把企业看成是实现个人目标和 自我价值的场所和手段。


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