梁胜威

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日本企业文化的特点

企业文化 】 2014-10-29 22:32

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摘要:

日本国土狭小,资源贫乏,自然灾害频繁,民众富于忧患意识和危机感。与中国的长 期交流及农拚文化的长期发展,使日本接受了儒家学说的等级观念、忠孝思想和宗法观 念;民族单一,内聚力强;战后从西方引进了先进的管理方法 .从而形成了东西融合的独具 特色的日本企业文化。

日本国土狭小,资源贫乏,自然灾害频繁,民众富于忧患意识和危机感。与中国的长 期交流及农拚文化的长期发展,使日本接受了儒家学说的等级观念、忠孝思想和宗法观 念;民族单一,内聚力强;战后从西方引进了先进的管理方法 .从而形成了东西融合的独具 特色的日本企业文化。1)以社为家、国家至上的价值观念与欧美国家民众相比,日本人具有更强的企业观念与国家观念。日本人的社会价值 观的次序是:公司一国家一家庭- 个人,这与美国人的社会价值观念的次序刚好相反. 日本人的价值观念更强调企业目标与社会目标的协调和统一,企业一般具有追求自身经 济利益和报效国家的双重目标,员工将爱国之情体现和落实在对企业的效忠上.

2)强调价值观念的力盘和民族精神的作用 日本在建立企业文化的过程中十分注重继承民族优秀的传统文化、价值观念和道德规范. 民族精神可以说是日本企业文化的基石,这种企业文化以人为中心,推崇中国儒家 "仁义礼智信"的思想观念,"武上道"的忘我拼博精神在企业文化中遗风犹存,以至于当今 还有一些日本人成为"舍身成仁"的"工作狂",这表明日本民族的开拓进取精神在企业文 化巾长期积淀,根深蒂固。

3)富有集体主义和团队精神日本企业倡导员工和睦相处,合作共事以实现共同臼标,以"和"为本,注重劳资关系 和谐,实行终身雇佣制,人们反对彼此倾轧,内耗外损. "一个日本人是一头猪,三个日本 人是一条龙",正是这种民族精神与组织文化的形象写照.的重视感情投资与柔性管理

4)日本在企业管理中始终强调以人为中心,重视感情投资与道德教化,充分发挥人、价值观、作风、技能有机组合的"软管理"作用。美国学者研究认为,英国经济发展速度一度第-. 企业文化的形成与发展落后于日本,重要原因之一是美国企业的"软管理"不如日本。

5) 兼容并包的"熔炉文化"

日本在企业管理中积极引进和传播西方的管理观念与方法,重视推崇中国传统文化, 努力发掘和创造日本民族管理思想与方法,取长补短,精明善变,将各种文化因子融汇创 新,具有将遵守法度、讲求秩序的西方理性主义与追求"一团和气"、讲求"温良恭俭让"的 东方灵性主义融为一体的特包,形成了古今一体、东西合壁的企业文化。


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