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李春夫
狼性团队 狼性营销 中层管理 执行力
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  • 2014-12-15匿名
    今年我们公司请李老师讲过5个批次的《狼性团队建设》课程,对我们公司员工的团队氛围、团队目标及执行力的提升起到了很大的作用!
  • 2014-11-03匿名
    李老师是我参加n多次培训以来,见过的最能激发学员参与性,调动课堂气氛的老师。
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企业为什么需要“狼性管理”
2014-10-29 22:28:10 作者:李春夫 浏览次数:381

狼是陆地动物的强者,草原上的霸主,在危机四伏的环境里非凡的适应能力和超强的协同作战能力令人类也深为赞赏。现代企业生存竞争的激烈与残酷,并不逊色于动物界的优胜劣汰。著名“狼性团队建设专家”李春夫老师提出的“狼性管理”,对于现代企业探索一种适应市场竞争的管理模式和打造优秀的团队文化有着重要的意义和借鉴价值。

一、狼性管理需要有敏锐的市场意识和较强的危机意识。

在草原上,狼是最善于观察的动物之一。一旦发现猎物便死死盯住,瞅准时机猛烈出击。企业无论大小,也应该象狼一样,时时观察市场,寻找商机,一旦发现就毫不犹豫地抓住不放,直到实现自己的目标为止,同时着手确立更新的目标。

市场变化日新月异,企业的产品也是有周期的。如果公司不及时开发更适合市场的产品,那么公司很快就会进入生命周期的极限。如何在公司的既有成长曲线快接近于“抛物线顶点”时,适时地开辟第二条曲线,要求企业家和管理层要有狼一样的嗅觉,能够快速及时地做出判断。微软的CEO比尔.盖茨除了声称自己“眼光好”之外,还认为“企业家要考虑未来”,一刻也不放松对市场的跟踪,时刻以最快的速度去开发市场。这种敏税的市场嗅觉不是胡乱的瞎猜测,也不是盲目追随投资热点,而是冷静思考、真正考察市场的结果。

现代企业除了要具有敏锐的市场意识,同样需要象狼一样具有较强的危机意识。在市场竞争中,由于外部环境的不确定性,企业面临着许多风险。如果没有丝毫的危机意识,一场灾难就能摧毁竞争力本来很强的企业。比尔.盖茨经常挂在嘴边的一句话就是“微软离破产只有18个月”。张瑞敏说海尔是“永远战战兢兢,永远如履薄冰”。小天鹅公司实行“末日管理”,坚守“企业最好的时候,也就是最危险的时候”的理念,做到居安思危,防患于未然。而没有市场危机意识的企业如同“温水煮青蛙”,对环境的变化反映不敏感,等到了一定程度时已毫无反抗之力,只好惨遭淘汰了。

二、狼性管理需要有灵活多变的经营策略与智慧。

海尔集团总裁张瑞敏曾深有感触地说:“狼有许多令人难以置信的战法很值得借鉴。其一,不打无准备之仗。踩点、埋伏、攻击、打围、堵截,组织严密,很有章法。其二,最佳时机出击,置对方于死地……。”狼的智慧和策略是我们学习的榜样。从其一系列行动中,我们看到的是强者与智者的完美结合。

学习狼的这些策略,能使我们在市场竞争中获益匪浅。因为企业在经营中,由于国家政策环境的变化和市场竞争对手的影响,同样需要具有灵活多变的经营策略与智慧。如“白加黑”感冒药的问世,说起来很简单,只是白片中少了扑尔敏成份,却因为这一营销策略更加符合人们的生活需求,使产品得以畅销。绿城地产,为进一步提高项目成交量,启动了全民卖房的营销模式。商场如战场,越来越多的企业认识到这一点。传统文化《孙子兵法》和《三国演义》里的战略策略,都被一些现代企业管理者所热衷并成为研究的对象。

三、狼性管理需要有对目标镌而不舍、不达目的决不罢休的决心和意志。

狼的战斗力很强。一旦确定目标,便迅速搬兵,集中狼群对猎物发动猛烈攻击。并且对锁定的目标镌而不舍,决不轻易放弃。狼的这种行为对现代企业来说很有启示意义。那就是明确目标,猛烈攻击,对目标要有一种镌而不舍、不达目的决不罢休的决心和意志。

《西游记》中唐僧,本是一介手无缚鸡之力的文弱书生,然而却有着“去西天取经”这个明确的目标和坚定的决心,所以不被艰难险阻所阻挠,最终在徒弟及神仙们相助下取得真经。一个企业的发展,同样要设定明确目标,围绕目标制定企业经营发展战略及各项计划与保障措施,镌而不舍,坚定不移,排除障碍,确保目标达成。

晚清国学大师王国维在《人间词话》中曾用形象的比喻提出了治学的三种境界,同样适用于企业。概括起来通俗讲就是:立下大志,不懈努力,终获成功。而关键在于第二境界。引用路遥的一句话,“只有初恋般的热情和宗教般的意志,人才可能成就某种事业。”古今中外的很多企业家和成功人士无不是因为有着对目标镌而不舍、不达目的决不罢休的决心和意志,才最终取得成功。

四、狼性管理需要有一个强有力、稳定的领导核心和领导者身先士卒的带头行为。

在狼群中,经过激烈的角逐与竞争,威猛而有力的狼王脱颖而出,它拥有着绝对的领导力和号召力。它的一举一动决定着狼群能否取得最终胜利。同样,在任何一个组织,管理者都起到主导作用,管理者自身所具备的才能与胆识往往起着关键作用。人们常说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。任何一个成功的企业必定有一个强有力的领导班子。如果领导机构软弱无能,行动迟缓,那么公司在激烈的市场竞争中迟早要被淘汰;如果管理不力,上层之间不和,纵然千军万马也只能是一盘散沙,谈不上战斗力和竞争力。

狼王在战争中一般会亲临前线,视察情况,看好地形,示意狼群潜伏到合适的地方。发现敌情,狼王会第一个冲向对手可能突围的地方,守住战略要害部位。这种身先士卒的行为激励着狼群争先恐后地博斗拼命。许多民营企业之所以能够迅速发展,重要原因就在于老板能够身先十卒,忘我工作,给员工们树立了榜样,使团队很富有朝气。同样,企业制度流程能否很好地贯彻执行也和管理者是否带头执行有很大关系。

五、狼性管理需要有团结一致、密切协作的团队意识和合作精神。

在狼性管理中,团队意识是最重要的。狼群从来不会漫无目的地围着猎物胡乱奔跑,出声狂吠,而是制定适宜的战略,通过相互间不断进行沟通将其付诸实施。据说,草原上牧民们为防止狼对羊的侵袭,建起了五六米高的石墙,以为从此就会高枕无忧。不料第二天,羊还是被狼咬死了不少。石圈那么高,狼怎么会进入呢?后来经过研究,才发现了其中秘密:原来狼是用搭狼梯的方式,一只只攀援着,踩着狼肩,依靠狼身当跳板,顺利进入了羊圈。

古人云“恶虎还怕群狼”,团结就是力量。一个缺乏团队精神的企业很难在竞争激烈的市场中取得胜利。残酷的现实使个人的力量进一步在社会中弱化,个人与他人之间只有相互支撑,得到团队或者别人的支持才会有无穷的力量。公司只有依靠所有员工的努力,才能够做大做强。管理学中有“木桶定律”,即一只木桶盛水的多少并不取决于桶壁上那块最高的木板,而是最短的那块木板。同时木桶的容量,不仅取决于最低的木板的长度,还取决于每块木板相互之间的紧密程度。

六、狼性管理需要有对困难毫不畏惧、勇于攻克战胜的顽强拼搏精神。

狼性文化,蕴含着一种带有野性的拼搏精神。狼具有“贪、残、野、暴”的精神,体现在团队文化中,就是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;“残”用在工作中,是指对困难要一个个地、毫不留情地把它们克服、消灭掉;“野”,指在工作和事业开拓中不要命的拼搏精神;“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。一个团队要发展,没有这些精神是不行的。

教育狂人陈忠联在有了“我要办学校”的惊人设想后,办学征地仅用了15天;建校开学仅用了3个月……为了赶工期进度,他吃住在工地,每天让高音喇叭播报精心编制的内容,从具有鼓动性、战斗性的歌曲到表扬批评通报及开学时间倒计时,每晚10点召开会议,布置安排工作,进行严厉点评。就是这种时刻关注目标、不分昼夜的狼性拼博精神,硬是克服了种种困难按期顺利完工,实现了向家长学生们的承诺。电视剧《亮剑》中的李云龙团长,提到我党在许多战役中以少胜多的事例,靠的就是那种“狭路相逢勇者胜”的拼博精神,这种精神其实就是狼性文化的一种体现。

关于狼性文化带给我们的管理理念,决不止以上这些,还有很多很多。我们这里所说的狼性管理强调的主要是对工作对事业充满热忱的态度与精神,方向一致、行动一致的执行力,一种强者心态和智者行为的完美结合,团结协作使自身变得更加强大的一种管理法则。

有人感觉,狼性管理中的某些特点近似于“强硬管理”、“加班文化”等,同人性管理有些相悖,其实不然。首先,狼性理念最基本特征在于它尊重每一个成员的个性,成全每一个成员做强者的愿望。每一只狼在张扬自己个性的同时,都可以尽情地发挥自己的聪明才智。对企业来说也是如此。如果企业尊重每一位员工的个性,给他们营造一种宽松的工作氛围和良好的工作环境,会更好地激发他们的潜能,主动性、创造性会很自然地爆发出来。那么,整体的向心力和凝聚力也就产生了。

其次,狼性管理是打造幸福企业的必然过程,是企业某阶段所需采取的一种管理模式,它的最终目的是打造“幸福企业”。李春夫老师指出“打造一支具有集体尊严感和荣誉感的员工队伍”,通过全体人员自觉自愿用“五加二”、“白加黑”等的顽强拼博精神,企业的产值效益就会成倍增长,获得诸多荣誉,企业知名度家喻户晓,员工薪酬福利也就会不断增长。随着企业的不断发展壮大,员工的生活必将会有更好地改善,幸福指数也将不断提高,而我们所憧憬的幸福企业也必将随之而来。


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