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理解行为模式

】 2014-10-30 08:11

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摘要:

要理解每一团队成员的行为模式。获得这类信息的最佳途 径便是使用自我评估工具,它使得你和团队成员能够相互了解 对方的风格。目前有许多这类工具,但最行之有效的是波弗麦 克斯(Performax)个人描述。一个人的行为模

要理解每一团队成员的行为模式。获得这类信息的最佳途 径便是使用自我评估工具,它使得你和团队成员能够相互了解 对方的风格。目前有许多这类工具,但最行之有效的是波弗麦 克斯(Performax)个人描述。

一个人的行为模式 — 无论是在生活中形成的还是在具体 工作中形成的,是决定其履行职能,对不同激励因素作出反应 以及与其他团队成员协作的重要因素。

可以想见 ,有些人由于其行为模式的差异而易导致冲突,而 有些人却具有很强的包容性,能够与其他人协调地工作。在建 立团队时,理解并重视这类信息是很重要的。

要敏感地对待员工的价值观和道德标准。每个人在成长过 程中都形成了一定的价值观。如果他的这种价值观与组织中其他成员的价值观格格不入,这个“另类”就有可能离开这一组

织而去寻找一个更愿意接受他这种价值观的工作环境。 在就某个人的价值观进行讨论的同时,你不要试图改变他看问题的角度,你的任务是促进个人或其他团队成员 (包括你自 己)对这种价值观的理解。

还有一点需要讨论的就是怎样把团队成员个人的价值观与 组织的价值观进行对比。如果遇到的是无法调和的分歧,那么 无论他有多么优秀,最好的方式就是让他离开公司,因为持续 的冲突会破坏整个团体。

关于价值观的进一步论述请参见附录 B—个人和公司的价 值观,对此进行的深入探讨。

 

 

 

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