邹韬翰

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认同其他“特殊员工”

】 2014-10-30 08:24

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摘要:

你的工作集体当中也许有,或者将会出现来自于其他各种 特殊背景的雇员,你怎样处理好与下列这些雇员之间的关系呢: 黑人、年轻人、老年人、重新工作的妈妈,以及其他非典型的 员工。这些人极有潜力为公司作出重大贡

你的工作集体当中也许有,或者将会出现来自于其他各种 特殊背景的雇员,你怎样处理好与下列这些雇员之间的关系呢: 黑人、年轻人、老年人、重新工作的妈妈,以及其他非典型的 员工。这些人极有潜力为公司作出重大贡献,包括那些蓄长发, 穿着奇特,用词特别的、“反传统”的雇员。

注意,不要因为某个人的怪异而阻碍你对他的赞赏,低估 他对你和组织的价值。有时,这些“另类”会成为你最重要的资产,在有些领域,如传媒、研究和其他需要创造力的工作,

个人对思想,行为自由的表达应得到尊重。 对照着这些人再读一遍第 7.9节,你会发现这一节的许多问

题也适用于其他员工。 如今劳动力的变化也体现在残疾人比例的上升,这些人 虽动作缓慢,但经过培训能在工业环境中很好地履行职责, 聪明的雇主会给这些人机会,并且通常能够发现,他们是值 得信赖的。

花些时间对妇女在工作中的作用进行相互沟通。在这里我

不想详细阐述,但它确实是很重要的。它是社会的一个变化, 能够造成不便,促使优秀雇员 (无论男女 ) 离开这种钝化的或困 难的环境而去寻找压力较小的工作环境。

我们的研究表明:妇女要求在薪酬、地位、机会、职业发 展、尊重和影响方面的平等,这对于她们来说既是一种奖赏, 也是一种负担。类似于为他人开门的这种一般性礼节应当同时 适用于两性,女人要求男人忘记性别差别。一个女人如果应当 受到批评,就直截了当地讲出来,不要遮遮掩掩,用正常的方 式提出来,不要过分优待某位女性。

鉴于不断变化的人口状况,教育体系的自由开放和对优秀 人才的日益增强的需要,我们会看到越来越多有才干的女性上 升到组织中的关键职位上。必须采取措施来创造并保持一个兼 收并蓄的工作环境,以此来吸引最好的人才并留住她们。

 

 

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