邹韬翰

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要有耐心

】 2014-10-30 08:26

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摘要:

许多管理者或业主总是有种急迫感,要做的事情总有许多, 而且对这种压力的深切体会能够更高效地、有效地、迅速地把 工作做好。而且当一种方法或一种制度不起作用,马上改变它, 变化已经成为了一种生活方式。有些与

许多管理者或业主总是有种急迫感,要做的事情总有许多, 而且对这种压力的深切体会能够更高效地、有效地、迅速地把 工作做好。而且当一种方法或一种制度不起作用,马上改变它, 变化已经成为了一种生活方式。有些与你一起工作的人能够很容易地针对紧迫事件和变化 作出调整和反应,但更多的人不能如我们所期望的那样迅速地、 令人放心地去做工作。即使如此,这也不能表明他们对公司没 有价值,而且在许多情况下,正好相反。假如你的员工匆匆完 成了财务报表,你到底有多高兴呢?你希望手术师在给你做手 术时争分夺秒吗?对于有些在学习、完成任务或项目方面多花费一点时间的 人要给予充分的耐心,帮助他们认清全局,让他知道你为什么 着急(即使你拼命掩盖你不耐烦的心情,仍有可能被察觉 )
    如果你希望员工换一种行为方式,找你的属下讨论这件事,解释清楚你不耐烦的原因,帮助他人用你的角度考虑问题,认 清你不是每一次都正确。人们不会总是以你做事的方式来行事, 你也不应让他们这样做,如果员工以自己的方式行事,而且在 你规定的范围之内,你就要准许这种自由。

找出办法,让员工能够更迅速、有效地工作,要不断观察, 询问怎样更好地完成各种任务,并且接受关于这方面的建议。

不要期望一夜之间就有奇迹出现,员工的成长和进步是需 要时间的,如果他们从事的是脑力劳动,那些富有创造性的灵 感是不会如你和他们所期望的那么快地出现。

有些人工作起来不紧不慢,一定要在指定时间到来之时才 把工作做完,在这种情况下,聪明的做法是告诉他把这一工作 完成之后马上进行下一个,如果员工知道还有其他的工作等着 他去做,就会工作得更快。优秀的员工总是希望有更多的工作可做。据我了解,很多优秀的员工积极地寻找新的工作,因为 他们感到在现有的职位没有足够的事情可做。

优秀的员工希望自己富有效率,与众不同,所以,你要给 他们机会。

 

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