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找机会与员工交谈
2014-10-30 08:38:10 作者:郑敬普 浏览次数:67

有趣的是,员工离开公司的一个重要原因是不能跟老板保持满意的关系,我这里并非建议你应当与员工建立一种密切的人际关系,但是发展并保持某种私人的和睦关系是很重要的。

如今的员工希望了解老板的喜好,他们想与老板见面并交 谈,具有某种私人接触,惠普公司的“巡游式”管理方法正是 满足了这种需要,才变得如此有效。你不必邀请每个员工到你的办公室来,进行关于人生意义 的深入交谈,而是应当走出办公室去找团队成员谈话,你必须 经常到组织中视察一番,让大家都看到你。

你应当与直接报告人保持最密切的关系,当然这些人需占 用你更多的时间和精力,他们会提出建议,说明哪些人最易于 与你沟通。你要经常走出办公室到公司其他地方转转,当然也不必为 此特意安排一个时间表,如果你负责的不仅仅是一处工作地点, 要精心地计划到各处的视察。你的出现表明你是认真的,是关 心工作的,你是真正存在的,你是一个“人”,你的形象跟照 片毫无二致。

在视察的过程中,要停下来与员工交谈,问他们是怎样工 作的,在做什么,给那些生产工人机会向“大老板”询问怎样 把工作做好的问题,告诉他们你为他们自豪,你很欣赏他们。

视察时不要有太多的随从,显得你处在“象牙塔”中一般, 如果在某一工作地点领导不能接近周围的环境,也会给人以处 于“象牙塔”的感觉。

如果你的组织很小,你也许要经常去视察,要自己判断出适当的视察频率。记住,你对此种行为表现得越认真,就越可能施加积极的影响。

如果在正常的工作日你的时间表排得很满,就尽量安排出 时间来在员工上班或下班的时候迎接或欢送他们。参加公司的 非正式社交聚会 ,如保龄球团体的夜间活动或庆贺活动,当然, 公司的野餐也是必不可少的,如果员工的亲属也参加了,要花 费一些时间在他们身上,认识他们,同时让他们认识你,如果 一个雇员的家属对公司都是忠诚的,则该雇员不太可能离开公 司。家庭的影响可使雇员留在亲属喜欢的地方工作。

 

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