孟志强

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企业战略管理、企业运营管理

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多聚

】 2014-10-30 08:56

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摘要:

你想召集在一起的人数越多,就会越发考虑使用更正式的日程安排,随着参与人数的增加,聚会就变得像会议而不是社 交活动了,为避免这种倾向,要设计好座次,使得沟通更容易。 例如:让六到八个人围坐在一个圆桌旁比让

你想召集在一起的人数越多,就会越发考虑使用更正式的日程安排,随着参与人数的增加,聚会就变得像会议而不是社 交活动了,为避免这种倾向,要设计好座次,使得沟通更容易。 例如:让六到八个人围坐在一个圆桌旁比让员工彼此对坐或在 长长的宴会桌旁坐许多人要更利于沟通。会餐可以是正式的,也可以是非正式的,地点可以选在饭 店、公司或宾馆、会议中心或度假胜地的会议场馆。许多公司 精心地设计管理或销售会议,以达到与会者更易于沟通的目的, 它使得人们更便于交流经验、观点、问题以及解决方法。

我曾见过有些公司每一季度或每个月为全体员工举行一 次早餐会,它们摆放许多圆桌或方桌,几个员工可以围坐在 一桌共进早餐,来自于不同级别、不同部门的员工一边吃一 边交谈。

在某些聚会上,你也许希望与会者就公司的某一问题进 行交流,这实际就创造了一种环境让各种背景的员工作为公 司的团队聚在一起来解决某一问题,这种方式非常有效 — 尤 其是你以前曾经也搞过此类聚餐,但并未要求员工解决什么 问题,现在你可以走进员工的聚会,并请求他们来帮助公司 解决问题。

所有这些方法根据你想达到的目的,都会取得一定的效 果,考虑一下你极力想做到的,然后设计出最佳策略来实现你 的目标。在现代社会中,人们对共进早餐的价值与午餐和晚餐都不同,共进午餐是最方便的,晚餐有点特殊,因为它通常是在下班之后,而且更正式一些。早餐有点不方便,需要对时间表略 加调整。

 

 

 

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