孟志强

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把员工当作个体来对待

】 2014-10-30 08:58

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摘要:

每个与你一同工作的人都是个体,在把自己当作团队成员 的同时,他们第一个自我描述就是把自己当作个体。作为“人”,我们每个人都希望有自己的身分,我们希望 自己是特殊的,是与众不同的,我们希望被当作个人来得到

每个与你一同工作的人都是个体,在把自己当作团队成员 的同时,他们第一个自我描述就是把自己当作个体。

作为“人”,我们每个人都希望有自己的身分,我们希望 自己是特殊的,是与众不同的,我们希望被当作个人来得到承 认,而不是作为某个集体的一部分。多数人都不希望自己默默 无闻,也不愿意只是混在人群中,丧失自己的身分。你要设法了解员工以便可以与之进行单独接触,要了解员 工的背景、兴趣、家庭、志向,要理解是什么使他们具有自身 的独特性,与众不同。

用你所了解到的信息与员工进行接触,并把他们当作个体 来看待,谈论的话题可以是他们的家庭和个人兴趣。如果员工完成了任务,要把他当作个体来进行奖励,即使 你承认的是集体业绩,也要把个人单独提出来进行褒奖,二者 并非互不融合,你可以在鼓励团队业绩的同时褒奖个人成就。给员工提供机会来坚持个性,包括允许他们布置自己的工作环境,装饰名片,在工作的机器上悬挂名字标识。可以把员工聚在一起,根据公司和员工的具体情况,你可以安排剧院宴会,继续教育方面的演讲或 研讨会以及其他活动,其目的就是把员工当作“人”聚在一起, 使其关系更融洽,便于今后在工作角色中彼此协作。

如果员工经常见不到你,他们会断定你在躲避他们,这是 一种合乎情理的臆测。有些经理不想与员工打交道而故意避开 他们,这种态度很容易影响员工的情绪,虽然公司的实际情形 并非如此,如果员工听到有人说经理在躲避他们,不想与他们 打交道,也会影响员工的情绪。

 

 

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