陈东琪

陈东琪

国家发改委宏观经济研究院副院长

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接近属下

】 2014-10-30 09:00

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摘要:

一个经常听到的抱怨之辞就是属下不能接近经理,这一问 题有时候真正存在,有时候只是感觉而已。最主要的问题就是经理的态度,以及这种态度的表达方式,你的员工是否认为你在躲避他们,是否故意让别人难以找到你, 这

一个经常听到的抱怨之辞就是属下不能接近经理,这一问 题有时候真正存在,有时候只是感觉而已。

最主要的问题就是经理的态度,以及这种态度的表达方式,你的员工是否认为你在躲避他们,是否故意让别人难以找到你, 这里有多少是真实的,有多少是臆测的?

如果员工经常见不到你,他们会断定你在躲避他们,这是 一种合乎情理的臆测。有些经理不想与员工打交道而故意避开 他们,这种态度很容易影响员工的情绪,虽然公司的实际情形 并非如此,如果员工听到有人说经理在躲避他们,不想与他们 打交道,也会影响员工的情绪。

如果员工感觉去你的办公室找你谈话很舒服,你可以实行 “开门政策”。许多组织内的雇员很害怕进老板的办公室,如果 你的办公室并不容易进入,或者秘书会对要求见你的雇员进行 筛选,或者员工对经理的办公室不熟悉或感觉不舒服,那么, 员工就对老板的办公室存有畏惧心理,其实走进老板的办公室 不应当这样困难。

你公司的员工曾经进入过管理人员的办公室吗?奇怪地 是,许多公司的办公室是不允许非办公室人员随便进出的,我 曾工作过的一个组织,就发生过这种情形。我让每个人都知道 我欢迎员工到我的办公室来,整个一个星期都不断有人来见 我,他们只是想体会一下去办公室的感觉,而并不是有什么事情要找我谈,只是想看看办公室是什么样子的,自己是否能真 的进来。为让员工进入你的办公室有舒服感,你要定期地邀请员工, 让组织中的全体人员都有机会到你的办公室开会或讨论一些问 题。当你要与员工讨论不太愉快的、严肃的问题时,你的办公 室让他们感觉越舒适,他们就越不感到畏惧。

 

 

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