陈东琪

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国家发改委宏观经济研究院副院长

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在组织的高层展现你的领导能力

】 2014-10-30 09:05

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摘要:

多数员工都希望被组织的指挥者所领导或至少得到指导。在他们留心直接指挥者的同时,也关注高级指挥者以得到领导和指引。 在公司、政府、教育机构、非盈利组织以及其他群体中,上层员工在领导方面起着至关重要的作用

多数员工都希望被组织的指挥者所领导或至少得到指导。在他们留心直接指挥者的同时,也关注高级指挥者以得到领导和指引。 在公司、政府、教育机构、非盈利组织以及其他群体中,上层员工在领导方面起着至关重要的作用。高级指挥者为整个 团队制定发展的方向和节奏。这一角色不是能够委派给他人或 主动放弃的,这个任务无疑落到了主要指挥者的身上。

一旦你处在高层,你的下属就会有意无意地观察你,你处 于领导地位,人们就遵从你的领导,这是一个不可推卸的义务。 员工仰赖他们的指挥者来指引方向。如果无人指引方向,员工就会感觉像一艘无舵的船在海中 漫无目的地漂流,得过且过,对自己的命运无法控制。没有人喜欢这样,所以那些感到自己的处境像在一艘无舵的船上的员 工就会离开这条船。想要留住人才的管理者必须不断地向员工表明,他们有一 个坚强的舵手。如果员工看不到这种控制和凝聚力,对领导者 的信心就会日渐丧失。如果中层管理人员和一线主管不能遏制这种信心的日渐丧 失,组织中各个级别的优秀人才就会受到影响,也许会带来破 坏性的后果。

高级指挥者必须保证他们对下属施加了有意识的、可以看 得见的指导和鼓舞。同样重要的是,管理者必须与组织内的所 有员工就他的领导进行沟通,让每个人感觉到领导的存在。

 


 

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