陈东琪

陈东琪

国家发改委宏观经济研究院副院长

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减轻压力,同时让员工保持一定的紧张使其更敏锐

】 2014-10-30 09:06

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摘要:

心理学家告诉我们有两种压力存在,负面压力和正面压力( “积极的压力” )。由于我们做的每一件事中,生活中的各个 方面都存在着某种程度的压力,我们每个人都处于压力之中, 没有压力的是僵尸。正面压力是我们在生活

心理学家告诉我们有两种压力存在,负面压力和正面压力( “积极的压力” )。由于我们做的每一件事中,生活中的各个 方面都存在着某种程度的压力,我们每个人都处于压力之中, 没有压力的是僵尸。

正面压力是我们在生活的积极事件中所感受到的压力,如 结婚、工作提升、穿上新装,度假或中“六合彩”。消极压力, 即我们通常所说的“压力”,是事情进展不顺利时感受到的压 力,例如离婚或其他家庭问题,工作中遇到的困难、事故,或 我们在约会要迟到时而轮胎偏偏瘪了。

为实现最大生产力并保持员工的敏锐,在组织环境中应存在积极压力,当正面压力对公司的成就起到了作用,我们就 感到与其他的公司或与上一次的成绩存在着竞争。我们渴望在 某一领域领先他人,紧凑的时间安排,高度容忍和高水平的客 户服务都会使员工感到骄傲和兴奋。

优秀的员工通常能够在某些压力下工作得很好。如果公司 尚不存在这种压力,这些人会自己创造出来。我们都听说过有 些人在压力下工作得最好,他们制造了一种积极的紧张气氛, 使其更具生产力。

有些从事销售、研发和积极管理的优秀员工希望处于前沿。 他们希望采取行动,使这些重要的事情有所建树。他们想为自 己、为雇主、为其职业、为行业、为社会做些有意义的事情, 如果你能创造并保持一种环境来鼓励和支持员工的这种努力, 就会吸引并留住这些有价值的员工。

那些很注重精确性、质量、正确性和细节的人也是团队中 有价值的成员。他们也许并不希望成为行业中的领先人员,但 他们通常为自己能够为组织出份力而感到自豪。他们的角色就 是确保公司的重要工作能够很好完成,为留下这些人才,需要 创造另一种环境。

这些人所需要的环境并非互不相容,你有时需充当一 个解释者,以帮助不同的人相互理解,感受积极的紧张气 氛,渴望用正确的方式做事。做正确的事情是一种强大的 激励力。 

 

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