陈东琪

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国家发改委宏观经济研究院副院长

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不要总是询问或猜疑员工

】 2014-10-30 09:08

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摘要:

优秀的员工喜欢工作中独立的感觉,他们愿意被委任一项 任务或充当一个角色,并让其独立完成,这些人希望自始至终 地独立完成这些事情,希望别人信任他的专业知识、经验和实 现任务的个人激励。如果你派给他一个任务

优秀的员工喜欢工作中独立的感觉,他们愿意被委任一项 任务或充当一个角色,并让其独立完成,这些人希望自始至终 地独立完成这些事情,希望别人信任他的专业知识、经验和实 现任务的个人激励。

如果你派给他一个任务或让他充当某种角色,优秀的员工 会有条不紊地实现预期目标,他们希望独立完成这些事情,如 果上司,甚至同事,总是不停地询问工作进展情况,他们会感 到这是对他的不信任,这样至少会带来消极影响,严重的还会 把员工赶走。

如果你是属于想知道工作进展情况这种类型的老板,要让 员工了解这一点,让他们随时向你报告并告诉这样做的原因无 非是想对工作更深入地了解,你要运用积极的方式让他知道, 而不是暗示你不放心让他独立完成任务 (即在没有你的建议或控 制的情况下完成 )。优秀的员工感觉自己能够胜任工作 ,如果放手让他去做, 他会把工作完成,如果你对他监管过多,他就会“跳槽 ”, 去寻找其他的就业机会,如果他们发现你跟踪工作进展、 作同样的工作或对其观点的查对等,就会觉得缺乏上司的 信任或自主性,这会造成员工心理上的不快,并促使其另 寻高就。

假如你不信任员工,所带来的问题会比书中所涉及到的要更严重。如果你的确信任员工,只不过想知道工作的进展情况,告诉员工这些事情。除非员工想隐瞒什么事情,不然多数员工 都很乐于跟你一起探讨工作。

 

 

 

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