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给员工布置实际的工作
2014-10-30 09:16:10 作者:朱春泽 浏览次数:134

员工实际上并不十分喜欢“繁忙的工作”,而更愿意投入 到某种生产性的工作,能够为公司整体目标的实现作出贡献。

每个员工都希望自己对组织是有价值的,这种价值体现在 雇员帮助组织实现既定目标。任务与生产任务的结果联系得越 紧密,员工就越觉得自己有价值。

为减少人们轻视繁忙工作所带来的影响,可从以下两方面 解决。首先,排定好工作时间表,使员工能够充分、有效地工作。其次,要承认繁忙工作的价值,使它比慢吞吞地拖延工作 和“磨洋工”更重要。

紧张工作之后不得不停下来等待别人,没有人喜欢这种工 作方式,所以你在排定工作时间表时,不要一开始给某些员工 工作安排得太紧张,而到了一定阶段之后他又不得不慢下来等 其他人。要平衡好各个人员之间以及各个部门之间的工作,使工作能够更顺利、更好地进行。

为克服这一问题,在作计划时,要把那些所谓的繁忙工作的最后期限提前,不要到最后一刻把员工搞的焦头烂额、忙乱 不堪。要让具体的任务有条不紊地进行,把这些责任安排到每 位员工身上,让其独自或与其他成员共同承担。

被许多员工视为繁忙工作的是清理和整理商品、工具、库 存或其他物品,除非这种工作是雇员的主要职责,不然你的手 下会认为这种任务是不妥当的、额外的工作,是你压在他们身 上故意让他们工作起来的繁忙工作。

实际上,多数员工都忙于完成自己的职责,根本就没有时 间去整理或清理什么东西,这种工作被拖延或忽略直到已变成 较为严重的、显著的问题,它是工作中令人讨厌的事物,而不 是什么不可或缺的东西。

你要把这种清理或整理变成工作的一部分,但不是那么重 要。如果员工有时间,他的注意力和行为自然会落在不重要的 工作上,要给员工讲清楚,让他认识到这些次要的工作也必须 要完成。

 

 

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