朱永清

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消除影响任务实现的障碍

】 2014-10-30 09:17

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摘要:

保持员工的快乐心情和生产力的一种方法就是消除影响任 务完成的障碍。记住 , 多数人都真心希望能够完成任务 , 假如不 能够实现任务 ,就会觉得自己缺点什么。消除障碍也许要进行一系列的干涉,人们在工作中可能遇到很

保持员工的快乐心情和生产力的一种方法就是消除影响任 务完成的障碍。记住 , 多数人都真心希望能够完成任务 , 假如不 能够实现任务 ,就会觉得自己缺点什么。

消除障碍也许要进行一系列的干涉,人们在工作中可能遇到很多难以预料的事情,我们不可能详尽每种障碍和干涉方式, 但是,我们能够解决最具有普遍意义的。

一种障碍是不懂得体恤下属的上司,员工希望得到上司的 支持和关注,研究表明,许多钟点工认为,上司对自身的关切 远远大于对其下属和工作的关心程度。

另一障碍是管理者的优柔寡断,似乎许多公司都存在着主 管和中层管理人员不能或不愿意当机立断的现象。

美国公司的钟点工和其他类型的雇员都抱怨说他们的上司 根本不听从建议,处于一线的雇员能够找出更好的做事的方法, 但当他们试图进行所需的变化时,根本没人采纳他们的建议, 最后,这些“受到阻力”的员工会感到,公司的领导层才不真 正在意公司的发展哩!如果管理层都不在乎,谁又在乎呢?

只有几种障碍是有生产力的雇员感觉他们必须努力克服 的,要了解你的员工在做什么以及没在做什么,认真倾听他 们的建议,要不断地寻找,确认可能出现的障碍,然后迅速、 积极地消除这些障碍,使员工能够取得成功,或者有成功的 感觉。

 

 

 

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