朱永清

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对工作进行适当的调整使其更适合员工的长处、能力和才华

】 2014-10-30 09:19

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摘要:

没有几个人喜欢被装到别人设计好的“盒子”里,我们愿 意对自己的环境、做事方式和命运具有某种程度的控制,许多工作可以做适当的调整以满足该职位的人员的需要,明智的雇主应当表现出灵活性,允许员工做适当的调整

没有几个人喜欢被装到别人设计好的“盒子”里,我们愿 意对自己的环境、做事方式和命运具有某种程度的控制,许多工作可以做适当的调整以满足该职位的人员的需要,明智的雇主应当表现出灵活性,允许员工做适当的调整以便作出更大、 更长久的贡献。

每个人都有独特的知识、技能、能力、态度和才能,每个 优秀的员工都是一个特殊的组合,为了最充分地利用这些资源, 你要允许员工按自己的喜好改变工作方式。

你在设计或重新设计一项工作时,要考虑正在执行这些任 务的人,你怎样充分利用该员工的长处?组织中是否还有其他 需重新调整结构的工作?是否以最有效的方式分配公司的各种 职责?

通过分配不同的任务给团队成员,你能够大大提高生产力 和职员的满意程度,他们对任务安排方式 — 尤其是安排给自 己的—越发满意,就越有可能留下来。

现今世界的商业本质其实就是变幻莫测,处于领导地位的人比普通的团队成员更习惯于把这种不确定性当作必然的因 素,管理者认为这是理所应当的,所以就经常假定自己的员工 也会这样看待不确定性。

明智的做法是帮助员工来判断不确定的因素,如果你能够 看到全局就更易于把这种情形当作公司正常运营的一部分来理 解,并接受它。尽量要给员工所关切的问题以明确地答复,减 轻其不确定感。


 

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