龚方雄

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摩根大通中国区董事总经理

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明确员工的权限

】 2014-10-30 09:34

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摘要:

雇员要完成任务,需要一定的权限,这种权限包括获得信 息、掌握预算或其他资源、自由设计如何完成任务等。如果你 期望员工完全发挥其能力,就必须给其一定的权限去做事。权限就是权力,当人们有权力作出决定,工作时

雇员要完成任务,需要一定的权限,这种权限包括获得信 息、掌握预算或其他资源、自由设计如何完成任务等。如果你 期望员工完全发挥其能力,就必须给其一定的权限去做事。

权限就是权力,当人们有权力作出决定,工作时就能发挥 出最佳水平。他们需要权力来接受一个项目并执行到底。员工 如果在认识到上司需要随时得到工作进展情况的同时,能够根 据自己的最佳判断来取得期望的结果,就会不断进步。

权力,即权限,在许多组织中得到了仔细认真地控制,这 种严格的控制其实是早期非参与性管理模式的结果,或者是员 工不能适当运用权力的结果。在员工缺乏正当使用权力的经验 时,公司应当监督它的使用。

要明确团队成员、被委任以某个项目的人,或对某个具体 目标负有责任的人,他们各自的权力是什么。解释清楚怎样使 用这种权力以及给予适当的警诫。

告诉被授权人在遇到不清楚或有疑虑的情况下随时与你沟 通,以确认他是否有权利去做它,一旦需要你的指导,要给雇 员尽可能多的权限,这会鼓励并激励员工主动与你交流。

优秀的员工希望采取主动,不幸的是,他们经常受到业主 或至少受到上司的束缚,而这些束缚员工的人却又希望员工采 取主动,那么,症结在哪儿呢?

答案简单得令人惊讶,经理在自己未意识到的情况下,向 下属传递了这样的信息:不许采取主动,他们并未直接表达, 但员工却间接地收到这样的信息。

在员工采取主动之前,一定要相信自己有职责,有权利, 有责任去采取主动,员工缺少这些信念,就不会采取主动。

 

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