翟山鹰

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充分信任员工

】 2014-10-30 09:49

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摘要:

作为优秀的经理、优秀的领导,你的工作就是把最优秀的 员工安排在合适的位置上,讲清你的期望和目标,提供所需的 资源,然后放手让他们自己去做,你就不要再干预了。员工需要得到下列因素,才能保证关注于手头的任务

作为优秀的经理、优秀的领导,你的工作就是把最优秀的 员工安排在合适的位置上,讲清你的期望和目标,提供所需的 资源,然后放手让他们自己去做,你就不要再干预了。

员工需要得到下列因素,才能保证关注于手头的任务:信 任、信心和空间。他们的工作要考虑到各种细节,只有在员工需要得到你的 帮助或当你不确定他们在做什么事情时,你才能介入其任务职 责,这种体现了缺乏信任和信心的不确定性,对于那些未从员 工处得到足够的、适当类型信息的经理来说是很自然的 

如果员工拒绝在其工作时对其进行检查 — 无论是直接地 还是含蓄地表达出这种意思,你要纠正你的做法。

如果你是因为不能得到关于员工在作什么的足够信息才这样做的话,要找出你产生这种感觉的原因。如果你对员工的能 力信心不足,要给予适当的培训和经验来建立这种能力,不要 期望员工会创造出某些奇迹。

还有一个需检查员工工作情况的原因,就是你就某项具体 任务的知识过于丰富,尤其是与员工相比较而言。如果你以前 曾做过他们现在的工作,你也许就很容易直接参与到工作中来。 如果你这样做了,而且超过了指导性的时期,员工就不可能学会独立工作,同时,你因为做了本应是他们的工作,或者与之 一起工作,你就卷进了泥沼,从而也就不能很好地履行你自己 的职责。

如果你的问题是因为选错了人,就需采取必要的措施,一 定要选出让你信赖的人来作这项工作,然后给他们足够的施展 空间。你应把重点放在成绩和员工的责任上,而不是具体地怎 样执行任务上。

 

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