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薪酬策略概述
2014-10-30 09:38:10 作者:雎国余 浏览次数:64

员工离开某个雇主而投奔另一个,其主要原因就是为得到 更多的薪水和福利。这种激励已经存在了许多年了,而且还会 继续发挥着影响作用。由于近几年跳槽现象的日益增多和不断 变化的社会价值,它变得越来越重要。

如今,工作着的人们希望他们投入的时间、思想和精力 得到回报,人们需要金钱来购物、储蓄,并得到合理的、健 全的福利计划所带来的安全和舒适。如今美国职员的年轻一 代越来越注重炫耀性消费 — 追求积聚和展示物质商品来表现 成就感。

许多人认为“更多”等同于“更好”,更注重薪酬的数量 而不是职位或工作的好坏。对于有些人来说,薪酬是压倒一切 的问题,而对另一些人来说,这是在享有舒服环境的同时,得 到合理的报酬。

许多人从竞争的角度来看待薪酬。工资、薪水、佣金和奖 金的高低成为一种比较成就大小的尺度。这种比较可能在兄弟 姐妹之间、邻里之间、雇员之间、雇主之间,或其他关系之间 展开。有的人甚至把现在的薪酬与去年或前一份工作进行比较,

我们应当注重人们对于竞争问题的感受并使他们能够在竞争中保持自己的竞争地位。

业主可以灵活处之:对收入的不同方式进行不同的税收处 理,提供饮食福利,以及各种薪酬成分的组合。花费仍然是那 么多,但我们可有更多的方式来支付薪酬,更能满足员工的个 人需求。

在这方面成功的关键是要保证做事的方式合理、公平。最 重要的是,从留住人才的角度来看,这种安排对员工是有益的—员工觉得自己是这样。

 

 

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