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为员工提供关联刺激机会
2014-10-30 10:09:10 作者:王一名 浏览次数:53

不断加剧的竞争表明,员工完全理解其工作角色以及它如 何影响组织的成功。一种方法可以使所有员工把重点放在如何 优化绩效上,这就是通过在组织的各个层次,与员工的职责和 贡献相对应的创造来获得奖励的机会。

通常,奖励计划针对组织中层次和工作职能的不同而有不同的设计或重点。有的应当以关键策略的实现为基础,有的则 以生产率或任务实现为基础。

奖励应当以测定的结果为基础,这结果应当传达给员工并 让他理解它。奖励计划应当这样设计:递增的奖励机会是互相 联系的,并且合理、公平、有挑战性,对于出色的绩效要提供 出色的总体薪酬。

从个人角度来设计奖励计划保证了组织的个人不被忽视, 并且所有员工都感受到自己是团队的一员。

长期以来,薪酬计划的目标之一就是把报酬和业绩联系起 来。但总体来讲,它实施得并不很好。“以业绩为基础”的计 划未能成功的主要原因之一就是业主和员工的期望并不一致, 或者说管理不善。为避免业绩报酬制度出现问题 —无论是出 于激励的目的还是出于和个人业绩挂钩的考虑,都需遵守以下 规则:

—不要让计划过于复杂;

—设计现实的目标,可以最大程度地预算到;

—为每一目标明确期望达到的业绩的级别;

—开发一个业绩序列  , 即什么是不可接受的业绩,什么是 期望达到的业绩,什么是出色的业绩;

—让员工购买公司的股票,或享有所有权,以保证其投入 地工作;

—重点放在真正影响运行、员工和公司的关键问题 (通常三 至四个目标就足够了 );

—让员工彻底了解报酬制度,解释清楚怎样计算,以及它 怎样影响最终的报酬。用各种方式来设计业绩报酬以确保不会出现有人对报酬感 到吃惊的情况,保证报酬是公平的、有激励作用的。

 

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