找培训讲师、培训师就上讲师宝!
王一名网站_王一名博客
王一名
战略执行力专家
本站已经通过实名认证,所有内容均由王一名本人或助理发表
价信息evaluation
师搜索Lecturer search
服电话tel
400-626-1104
领域讲师recommend
用技术制度来酬劳极具潜质但技术水平较低的员工
2014-10-30 10:46:10 作者:王一名 浏览次数:62

在9 0 年代我们面对的一个困境就是缺乏有技术的劳动力。 这种现状使得各个公司将不得不在劳动大军中寻找那些虽未显 示出技术,但极具潜质的人。一旦公司找到并雇佣了这种类型 的员工,就必须开始培训其“工作道德” ,并使之掌握技能。

薪酬策略所带来的收益不仅仅是工资收入,还应包括让员 工理解业绩和报酬之间的关系、报酬的压力以及它如何受技能 和能力的积累的影响。薪酬策略的这一目标表明,某些以技术为基础的支付形式是有效的。这样的计划既承认工作数量和质量,也承认技能水平的提高。同时,其本身也在技术提高的同 时,成为奖励的一个基础。

以技术为基础的付酬制度在参与型的环境中效果最好,其 思想基础就是员工对其工作了解得越多,他们就越有生产力、 越有价值。因此,员工的技术越高,他得到的薪酬就越多。显 然,在该付酬制度下,人均收益是很高的,但它被高生产力、 高素质和员工灵活性所弥补。把这种制度解释给那些需要技术 积累的员工有着显而易见的优势:

(1) 有学习机会,可以更有生产力并会因此而得到酬劳;

(2) 明确地列出要求掌握的技能,而且这些技能需与酬劳有 直接联系;

(3) 员工理解他们必须做什么才能掌握新技能;

(4) 工作场所应当有角色榜样和培训;

(5) 一旦员工掌握了一套技能,并且建立了学习过程和工作 道德,就可以掌握新技术并且更迅速融入组织中。

现在无论是在办公室还是在工厂里,都在尝试着以技术为 基础的付酬方式。作为一种必要方式来吸引、培训和保留极具 潜质的、技能低下的员工,这些计划是非常有用的。

 

TAG:

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为讲师宝所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
分享到: