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制定员工持股计划,让员工持有股份

】 2014-10-30 10:10

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摘要:

对于自己效力的企业拥有一定的所有权是一种新薪酬方 式,能够激起员工对组织的成功和成长的浓厚兴趣,并为此而 付诸努力。员工持股计划 (ESOP)可以用来提供一种退休金收入。 作为一种薪酬方式,员工持股计划确有着双

对于自己效力的企业拥有一定的所有权是一种新薪酬方 式,能够激起员工对组织的成功和成长的浓厚兴趣,并为此而 付诸努力。员工持股计划 (ESOP)可以用来提供一种退休金收入。 作为一种薪酬方式,员工持股计划确有着双重效果。它提供了 一种积累退休资金的办法,并且享有税收递延的优势。同时还 能够跟随公司的发展和成功。

从业主的角度来看,员工持股计划也有许多正面影响,这 包括税收刺激,高涨的员工士气,改善业主 — 员工关系以及 提高生产力等。

然而,员工持股计划也有一些负面因素,如员工也许不希 望把大部分退休金与公司的业绩联系起来。员工持股计划很复 杂,有时难于得到员工的理解和信任。它也许缺乏一个合格的、 明确的退休计划的投资多样性。

尽管员工持股计划足以吸引员工,使其留下来,但在决定 这种计划之前,需要对一些因素进行分析。

(1) 什么是业主 —雇员关系氛围 ?

(2) 业务的短期目标和长期目标分别是什么?

(3) 对于现金流量、每股收益和资产负债表这些财务因素的 影响是什么?

(4) 考虑所有这些因素,公司在制定员工持股计划决定之前 进行可行性分析是至关重要的。

灵活的薪酬计划可以迅速普及。据指标显示有   5 0 %的业主考虑获正在实行灵活的福利计划。总之,这是大势所 趋。

90年代期间劳动力的人口情况的变化将需要一个更为灵活 的福利策略和方法 — 假如这种形成的薪酬对雇主和雇员都有 利的话。

 

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