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员工发展策略

】 2014-10-30 10:11

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摘要:

优秀的员工希望在专业方面有所发展。他们希望学习并实 践新知识、新技术,通过这一被亚伯拉罕·马斯洛 ( A b r a h a m Maslow)描述为“自我实现”的过程,员工提高了自身的价值, 同时,也提高了其对雇主的价值。

优秀的员工希望在专业方面有所发展。他们希望学习并实 践新知识、新技术,通过这一被亚伯拉罕·马斯洛   ( A b r a h a m Maslow)描述为“自我实现”的过程,员工提高了自身的价值, 同时,也提高了其对雇主的价值。

让这些关键员工以最快的速度成长是非常重要的。不要担 心当他们羽翼日益丰满就有可能离开你。如果员工感觉自己仍 有发展余地,而你给他这种空间,他就会留下来。

你要认识到当员工成长时,他们需要更多的机会来运用智 慧和专业知识来帮助你的公司,并发展自己的职业生涯。他们 会寻找挑战、新的挑战。给他们这种机会,每个人都会从中受 益的。

把教育和培训一股脑地抛到员工身上也不是明智之举。聪 明的做法是为团队的每一位成员制定一个适合于个人的发展计 划。精心设计该计划,使其重点放在达到某一特定目标上以支 持员工的职业生涯,但也要保持其灵活性。

有些计划也许强调获得大学学位,其他计划也许面向其他 方向,最有效的方式是提供不同的学习经验来使员工有全面的 背景。根据你的需要和欲达到的目标来选择个人或群体、团队 的学习方法。为每个员工设计个人计划会增强自尊心,并加强对组织重要性的感觉。这些计划应当成文并定期检查。

 

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