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给予员工挑战的责任
2014-10-30 10:41:10 作者:杨可以 浏览次数:94

一种让员工成长的方式就是增加他的责任。让他们尝试新 工作,接受交叉培训以便从多种角度来看待问题。

认清员工的专业知识和经验,并找到利用这些无价的资源 方式。当遇到一种新工作,面临新问题、新挑战或令人感到刺激的机会时,要寻求员工的建议。你会感到惊讶:一个小小的 灵感会产生这么大的效果 — 即使这些灵感来自那些与需讨论 的问题不存在直接联系的员工。

我们这里是鼓励员工开动脑筋。这些为你效力的人有许多 绝妙主意,即使他们只是操作机器或者干脏活的人。他们从不 同的角度来看待问题,并成长于不同的背景中。

因为某个管理员无意听到了一次谈话并且能够大胆地来提 出相反意见,往往可以使公司解决某个问题。置于问题之中而 找不到解决方式的高级管理人员会为此大吃一惊,之后便欣然 接受。团队中的每个成员都是可以出把力的。

灵活的薪酬计划可以迅速普及。据指标显示有   5 0 %的业主考虑获正在实行灵活的福利计划。总之,这是大势所 趋。

90年代期间劳动力的人口情况的变化将需要一个更为灵活 的福利策略和方法 — 假如这种形成的薪酬对雇主和雇员都有 利的话。

灵活的福利解决了这种进退维谷的困境。既然员工可以 选择怎样设计其自己的福利,业主仍然控制花费,随着福利 成本年复一年的增加,业主可以决定哪一部分的附加成本可 以由公司支付,而哪一部分需由员工自己来支付    ( 通常在税 前) 。

 

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