白刚

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让员工承担更重要、更高级的工作,籍此发展

】 2014-10-30 10:22

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摘要:

虽然“彼得原理” ( 由劳伦斯提出 ) 认为员工不断提升会最 终达到某个使其无法胜任的职责,但我要强调的是:许多员工 在发挥其全部潜力时受到了阻碍。在太多的组织中,管理人员和监督人员投入过度的时间来保护自己的

虽然“彼得原理” ( 由劳伦斯提出 ) 认为员工不断提升会最 终达到某个使其无法胜任的职责,但我要强调的是:许多员工 在发挥其全部潜力时受到了阻碍。

在太多的组织中,管理人员和监督人员投入过度的时间来保护自己的职位,包括保守关于项目上细节之类的秘密,抬高 自身的重要性或阻止下属的职业发展。

这些被引入歧途的人认为如果其属下变得太优秀了,他将 得到提升 — 甚至会超过上司的职位,这些保护意识很强的上 司认为存在着危险。但事实上,情况正好相反,衡量一个主管工作的有效性尺度之一就是其下属业绩如何,如果他们得到了很好的培训和发 展,就会更加胜任自己的工作,也会更容易接受组织中其他的 任务。

当这些人被委任以具有挑战性的新职位时,别人就迫切地 想知道他们的老板“是何许人也”,并把他当作“人梯”。这类主管是最有价值的,因为他们证明了自己有能力来教育并鼓励 员工的发展,当主管被委以负有更多责任的职位时,其属下就 相信他有能力在任何实际情形中营造高效的团队。

许多主管或低层管理人员因为不能使下属得到发展以胜任 自己的工作而阻碍了自己的提升,如果你想得到提升,就应该 培训更多的下属。

如果你让员工承担范围更广的工作、更多的责任或更高的 职位,他们的能力就会得以提高,并作为团队一员工作得更好。 你在培养员工发展方面投入时间、精力、兴趣以及其他资源, 会给你带来短期的和长期的收益。

 

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