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委派特殊项目

】 2014-10-30 10:26

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摘要:

你要给员工委派一些超过其正常工作压力限度的项目,以 便让他扩充知识、开阔视野、增加经验,这些项目不应是“为 工作而工作的”的任务,而是会推动组织工作向前进展的正当 工作。为应对这种挑战,你要提供资源 —

你要给员工委派一些超过其正常工作压力限度的项目,以 便让他扩充知识、开阔视野、增加经验,这些项目不应是“为 工作而工作的”的任务,而是会推动组织工作向前进展的正当 工作。

为应对这种挑战,你要提供资源 — 包括时间。为了让员 工能够学习、发展、取得成绩,你要提供所需的数据、人手和 专业知识。

任务不一定非是重要的、能够改变组织发展的方向的项目不可,虽然一些员工会从此类研究中受益,我们有一个客户要 求中层经理进行评估,看看公司是否应当保留多处工作地点, 或是否公司与工厂都合到一处,或是把所有东西都移动到全新 的大楼里。这些人就对整个公司的情况作了大量的研究,而这 些就超出了其职责范围。

越来越多的公司让生产线上的小时工去参加行业展示会, 这些员工了解到了最新的技术、其他公司的情况、怎样做出购 买的决定以及行业中的各个部分是如何相互关联的,他们回到 工作岗位时就获得了全新的视角。有时,一道出行的员工还可 以与同事们互相交流新知识 。

还有一些其他的做法。让机器操作员在设备安装过程中获 取经验,这个想法如何?通过一些销售招标然后评判这一过程, 提高客户服务的员工会获益,你是否派遣产品监督员或质量控 制员去拜访客户呢?从事工作的员工有多少人购买了竞争者的 产品,并就其发现作出报告呢?

要有创造性!让员工参与新产品的设计、市场调研、公共 关系活动以及行业协会,要拓宽他们的视野,让这种新视角和 活力为你、为员工和整个组织服务!

 

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