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  • 2014-10-22匿名
    经历人生的大起大约,浮浮沉沉,对创业、经纪自然有更深刻的讲解对于易发久本人还是相当经敬佩他的胆量和魄力
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委派特殊项目
2014-10-30 10:59:10 作者:易发久 浏览次数:55

你要给员工委派一些超过其正常工作压力限度的项目,以 便让他扩充知识、开阔视野、增加经验,这些项目不应是“为 工作而工作的”的任务,而是会推动组织工作向前进展的正当 工作。

为应对这种挑战,你要提供资源 — 包括时间。为了让员 工能够学习、发展、取得成绩,你要提供所需的数据、人手和 专业知识。

任务不一定非是重要的、能够改变组织发展的方向的项目不可,虽然一些员工会从此类研究中受益,我们有一个客户要 求中层经理进行评估,看看公司是否应当保留多处工作地点, 或是否公司与工厂都合到一处,或是把所有东西都移动到全新 的大楼里。这些人就对整个公司的情况作了大量的研究,而这 些就超出了其职责范围。

越来越多的公司让生产线上的小时工去参加行业展示会, 这些员工了解到了最新的技术、其他公司的情况、怎样做出购 买的决定以及行业中的各个部分是如何相互关联的,他们回到 工作岗位时就获得了全新的视角。有时,一道出行的员工还可 以与同事们互相交流新知识 。

还有一些其他的做法。让机器操作员在设备安装过程中获 取经验,这个想法如何?通过一些销售招标然后评判这一过程, 提高客户服务的员工会获益,你是否派遣产品监督员或质量控 制员去拜访客户呢?从事工作的员工有多少人购买了竞争者的 产品,并就其发现作出报告呢?

要有创造性!让员工参与新产品的设计、市场调研、公共 关系活动以及行业协会,要拓宽他们的视野,让这种新视角和 活力为你、为员工和整个组织服务!

 

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