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刻意培养能力

】 2014-10-30 10:28

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摘要:

越来越多的公司开始为员工 (尤其是那些被认为是有发展前 途的员工 )进行职业规划 ,这种做法非常有价值。当你们确认每一名员工在职业发展方面需要能力时,可以列出清单,把员工现有的能力和组织今后所需要的能力进行

越来越多的公司开始为员工 (尤其是那些被认为是有发展前 途的员工 )进行职业规划 ,这种做法非常有价值。

当你们确认每一名员工在职业发展方面需要能力时,可以

列出清单,把员工现有的能力和组织今后所需要的能力进行对 比, 把你们双方都列出的能力作为重点进行培养。并确定多长 时间之后需要这种能力:一个月,一年,还是三年?

根据这一清单设计一个计划,让团队成员通过细致的、有 条不紊的能力培养计划来增强其专业能力。要指出谁应对计划 的每一部分负有责任,是否应当让员工参加某一课程的培训或 者获得某种特殊的技能?这是否需要主管和属下共同学习?

实施计划时需要何种资源?员工学习时是在业余时间还是 带薪学习?培训计划或大学课程要承担费用吗?为了学习经验 要暂停正常的工作吗?

在制定了实际的时间表之后,要启动发展过程。定期会见 员工来跟踪其进展情况,对计划做出适当的调整,要在雇员的 个人档案中保留书面介绍材料。你的员工取得了进步,一定要认可他的成绩,可以由上司 写恭贺信或表扬信,在公司工作场所甚至当地的报纸进行宣传, 或者佐以暂时的提升或者特殊的任务。

组织为获得最高回报而对人力资源进行投资,这就为员工 的相互交流创造了条件,他们发现进取的员工有许多东西要相 互交流,在自己的职位上的确有一些权力通常,每个人都忙于把一天的工作做完,很少有时间 (或能 够花些时间 )来坐下来交谈,花费一点点时间让员工来讨论问题, 尤其在得到专业促导员的帮助下,会带来难以想象的进步。从 工作中稍事解脱一下你会惊讶于所发生的事情,我们曾经见过 仅用一两天的时间就成

 

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