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  • 2014-10-22匿名
    经历人生的大起大约,浮浮沉沉,对创业、经纪自然有更深刻的讲解对于易发久本人还是相当经敬佩他的胆量和魄力
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为成长提供激励
2014-10-30 10:15:10 作者:易发久 浏览次数:34

如果你只是鼓励并允许员工去学习、发展而不付任何工资, 你也许会遇到一些风险。一种风险就是员工会感觉希望渺茫。他们期待得到什么和 把新知识付诸于实践的机会,或至少希望在组织中的地位得以提高,如果被拒之门外,他们就会失去对个人发展的热情。

另一种风险就是你也许使员工在专业方面更精通,更有生 产力,但到头来却是“为他人作嫁衣裳”。要做好准备利用员 工获得将要学到的知识和新技能,帮助他们在组织中以可行的 方式利用他们。要使所有的经验、学习和应用富有意义。

的确,为学习而学习也是有价值的。但是,公司资金的 合理应用表明投资到员工发展方面的金钱应当给公司带来回 报。你的员工有同样的感受:他们投入的时间和精力应当有 所收获。

尽可能制定在员工发展之后应当怎样做的标准。讲清楚你 希望员工怎样做,以及员工希望你怎样做。除非情形的变化使 它变得不可能,否则你一定要履行诺言。如果你不能履行诺言, 而且又不对员工加以解释,你就会失去别人的信任,也许你还 会失去一位有价值的员工。

你要遵从这些建议以为所有人取得最佳回报。你要给员工委派一些超过其正常工作压力限度的项目,以 便让他扩充知识、开阔视野、增加经验,这些项目不应是“为 工作而工作的”的任务,而是会推动组织工作向前进展的正当 工作。为应对这种挑战,你要提供资源 — 包括时间。为了让员 工能够学习、发展、取得成绩,你要提供所需的数据、人手和 专业知识。

 

 

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