易发久

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为成长提供激励

】 2014-10-30 10:30

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摘要:

如果你只是鼓励并允许员工去学习、发展而不付任何工资, 你也许会遇到一些风险。一种风险就是员工会感觉希望渺茫。他们期待得到什么和 把新知识付诸于实践的机会,或至少希望在组织中的地位得以提高,如果被拒之门外

如果你只是鼓励并允许员工去学习、发展而不付任何工资, 你也许会遇到一些风险。一种风险就是员工会感觉希望渺茫。他们期待得到什么和 把新知识付诸于实践的机会,或至少希望在组织中的地位得以提高,如果被拒之门外,他们就会失去对个人发展的热情。

另一种风险就是你也许使员工在专业方面更精通,更有生 产力,但到头来却是“为他人作嫁衣裳”。要做好准备利用员 工获得将要学到的知识和新技能,帮助他们在组织中以可行的 方式利用他们。要使所有的经验、学习和应用富有意义。

的确,为学习而学习也是有价值的。但是,公司资金的 合理应用表明投资到员工发展方面的金钱应当给公司带来回 报。你的员工有同样的感受:他们投入的时间和精力应当有 所收获。

尽可能制定在员工发展之后应当怎样做的标准。讲清楚你 希望员工怎样做,以及员工希望你怎样做。除非情形的变化使 它变得不可能,否则你一定要履行诺言。如果你不能履行诺言, 而且又不对员工加以解释,你就会失去别人的信任,也许你还 会失去一位有价值的员工。

你要遵从这些建议以为所有人取得最佳回报。你要给员工委派一些超过其正常工作压力限度的项目,以 便让他扩充知识、开阔视野、增加经验,这些项目不应是“为 工作而工作的”的任务,而是会推动组织工作向前进展的正当 工作。为应对这种挑战,你要提供资源 — 包括时间。为了让员 工能够学习、发展、取得成绩,你要提供所需的数据、人手和 专业知识。

 

 

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