易发久

易发久

影响力创始人

  • 品牌战略
  • 领导力
  • 国学应用
  • 北京

    常驻地

  • 200000元

    授课报价

  • 85

    讲师指数

  • 100%

    好评率

实施策略的手段

】 2014-10-30 10:31

44

0

摘要:

在本章之前,我们已讨论了 1 2 5个留住人才的策略。我们 认为怎样留住人才的各种方式同样适用于怎样使他们更具生产 力。让员工具有生产力又会鼓励他们留下来,这是员工从胜利 走向胜利的良性循环。在作计划时,这些

在本章之前,我们已讨论了 1 2 5个留住人才的策略。我们 认为怎样留住人才的各种方式同样适用于怎样使他们更具生产 力。让员工具有生产力又会鼓励他们留下来,这是员工从胜利 走向胜利的良性循环。在作计划时,这些策略就是你获取优势的方式,手段是你 用来应用这些策略来实现目标的。

每个策略都是独立的,每个策略都能够使你的组织产生积 极的变化。各个层次的经理 — 承担任何一种职责的,都可以 运用这些策略。一旦经理采用了这些策略,在他之下的各个层次的员工都 会受到影响。有时影响是直接的,有时它根据情形的不同又不 是那么直接。

经理的直接报告中体现出最迅速的、最明显的结果。如果 管理层的成员不做其他的事情,实施策略的影响就会打折扣。 对于组织的业务方式产生的影响取决于实施策略的经理距离一 线有多远,以及在哪里采取行动。

有三种方式可以加强效果:

(1) 通过下级经理进行策略的垂直实施;

(2) 让同级经理配合策略的实施;

(3) 让上层经理加强介入的力度。

要使策略起到效果需要实施它的经理们集中精力,进行不 懈的努力。你的命令向上或向下传达得越深入,就越有可能取 得期望的成绩。

如果你是对处于一线的钟点工或员工进行直接领导的经 理,则你对员工的态度和行为就有着强烈的影响。你的团队是 由这些人组成的:为工作做准备的人和实际完成工作的人。

 

评论

0条评论