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怎样垂直实施
2014-10-30 10:21:10 作者:姜岚昕 浏览次数:95

一线员工因为与组织中的高层人员接触较少,所以与其主 管有着密切的联系。时间一长,这种联系就成了一种纽带。对 于员工来讲,他的主管就是公司。

一线的主管尽职尽责地履行职责,缜密地、有条不紊地实 施这些策略,一线团队的成员也许就有满足感、价值感、富有 生产力,他们也就不大可能加盟其他公司。他们感觉自己在公 司起着作用,并继续留在最佳令人舒服的职位上。

如果一线主管不能履行职责,策略实施得也不好,劳资双方就会起磨擦,工人会把他们对主管的抱怨转向整个公司,产 生危险的敌意,导致生产力下降,失去忠诚。员工在为并不重视留住人才的整个组织一段时间之后,就 会变得非常不安分、不满意,哪怕小小的触动都会使他们跳槽。 他们的不忠诚和被激怒的态度极具传染性,使那些本来没有这 些怨恨情感的出色员工都被“感染”上,他们会去寻找那些有 类似想法的员工,最终使困难变得一发不可收拾。

如果你遇到了这种情形,而且他已经在你的组织里发展开 来,你必须更强有力地、更专心致志地采取这些策略,要更认 真地来计划你的行为以逐渐达到预期的结果。

在6.23节中我们阐述过,当你遇到这种困难的情形,最好 的解决方法就是解雇那个“受感染”的员工,这做起来很难, 尤其是有些人在过去表现得非常好。但你等待的时间越长,它 就会变得越发困难,而且有可能造成的危险也就越大。为了留 住优秀的员工,你有时不得不把那些坏东西除掉。随时注意组织中的“坏苹果”。众所周知,总有一些人是持 消极态度的,不肯跟着计划走,这并不是说你需要每个人都像 玩具战士一样遵从计划,跟着它走。在组织中的不遵从也具有 健康意义,正是它能够激发创新,提高领导素质。你只需保证 这种不遵从是朝着积极的方向发展,而不会产生消极的影响。

 

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