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垂直实施的作用
2014-10-30 10:57:10 作者:姜岚昕 浏览次数:69

如果实行这种策略的经理处于较高层次,较少参与日常行 动,则其策略对一线的影响就不会那么强。为达到预期目标,

高层经理必须垂直进行这项工作,通过自上而下传达命令,领导者必须说服每一个下层经理来支持策略的成功实施。 如果某一环节出现问题,这个过程就达不到最佳效果。实际上,如果任何一个垂直环节上的经理不遵照执行或对此表示 反感,结果都不会好到哪里。

最近我接触到一家公司,其高层经理运用了本书描述的方 法。一线经理同意、喜欢他的观点,但因为这一过程未能得到 中层经理的支持,所以最后没能见到成效。那些中层经理更关 心的是如何保住他自己的职位,这样,一线经理的作用就微乎其微,其积极的努力也就没有收到预定的效果。如果各层次执 行策略的经理都能够支持其上级或下级经理,则策略的实施就 会见到最好的成效。

没有得到上司支持的经理会在实施许多策略时感觉无能为 力。下级的团队成员需要知道他们的指挥者也得到上级的支持, 不然,说的就是空话,没有上面的那种支持,有些经理甚至不 敢尝试哪怕是很小的策略,害怕被套住。有些人根本就不参与, 什么也不做。

这种对支持的需要是针对整个组织的上层,而不仅仅针对 执行层次。当然,通过单方面的实施策略会取得有价值的结果,但他 们没有权力。各层经理都应当尽其所能来应用这些策略,每个 人都应该介入使其起作用。

劝说能力不仅仅针对下层,对上层也是有效果的,你越是能够得到上级或下级经理的可见的、参与性的支持,你作为实施策略的经理,成功的可能性就越大。

 

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